Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС.

ДатаГородНазвание, программаРегистрация
27-29 августа Москва Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС.
Зарегистрироваться
Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС.
Дата: 27-29 августа (Москва)  Зарегистрироваться
Дата
*Ф.И.О.
*Компания (полное название)
Должность
*Телефон
*E-mail
Количество участников от компании
*Анти-бот: сколько будет пятью пять?

Длительность: 3 дня по 8 часов.
Стоимость участия 1 человека: 48 000 руб.
Стоимость корпоративного семинара: 240 000 руб.
Стоимость корпоративного семинара в
Спайдер Проджект (Москва): 264 000 руб.

Семинары проводятся в Москве в учебном классе компании Спайдер Проджект.

Максимальное количество участников в группе – 8 человек.
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Семинары проходят с перерывами на кофе-брейки и обед.

Участники получают флешки с электронным учебником (в формате PDF), актуальной демо-версией Spider Project Professional, информационными и обучающими материалами.

Корпоративный семинар проводится как на территории компании Спайдер Проджект в Москве , так и на территории компании-заказчика.
В случае проведения семинара на территории вашей компании необходимо обеспечить преподавателю проектор для демонстрации работы в программе, доску или флип-чарт с мелом/маркерами.
Все участники должны быть обеспечены компьютерами (стационарными, ноутбуками) с ОС Windows и установленной демо-версией программы Spider Project Professional.

* При проведении корпоративного семинара за пределами МКАД заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.

Ближайшие семинары

                      Программа
1-й день Введение
— Основные понятия управления проектами

Создание модели проекта
— Иерархическая структура работ
— Операции проекта и их характеристики
— Взаимосвязи операций
— Стоимостные составляющие, центры стоимостей
— Ресурсы, мультиресурсы, роли
— Материалы проекта
— Назначения стоимостей, ресурсов, материалов
— Составление расписания без учета ресурсных ограничений
2-й день Типовые фрагменты
— Формирование модели проекта из типовых фрагментов

Расчёт расписания и затрат
— Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
— Анализ расписания и методы корректировки графика.
— Диаграммы затрат.
— Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.

Версии проекта
— Создание и сравнение версий проекта
— Анализ «Что если»
— Базовый план

Корпоративные справочники
— Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов,
мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода)
— Примеры применения справочников к текущему и новому проекту
3-й день Учёт исполнения проекта
— Ввод фактического исполнения в проект
— Архив исполнения
— Сравнение версий проекта
— Анализ отклонений и создание сигналов
— Анализ трендов
— Анализ освоенных объемов

Отчёты
— Подготовка отчетов
— Шаблоны отчетов
— Отчеты за период
— Срез проекта

Печать
— Печать диаграмм
— Печать отчетов
— Шаблоны печати

Портфель проектов
— Создание мультипроекта и портфеля проектов

Итоговое тестирование