| Дата | Город | Название, программа | Регистрация |
| По мере набора группы | Москва | Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС. | Зарегистрироваться |
Длительность: 3 дня по 8 часов.
Стоимость участия 1 человека: 48 000 руб.
Стоимость корпоративного семинара: 240 000 руб.
Стоимость корпоративного семинара в Спайдер Проджект (Москва): 264 000 руб.
Семинары проводятся в Москве в учебном классе компании Спайдер Проджект.
Максимальное количество участников в группе – 8 человек.
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Семинары проходят с перерывами на кофе-брейки и обед.
Участники получают флешки с электронным учебником (в формате PDF), актуальной демо-версией Spider Project Professional, информационными и обучающими материалами.
Корпоративный семинар проводится как на территории компании Спайдер Проджект в Москве , так и на территории компании-заказчика.
В случае проведения семинара на территории вашей компании необходимо обеспечить преподавателю проектор для демонстрации работы в программе, доску или флип-чарт с мелом/маркерами.
Все участники должны быть обеспечены компьютерами (стационарными, ноутбуками) с ОС Windows и установленной демо-версией программы Spider Project Professional.
* При проведении корпоративного семинара за пределами МКАД заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.
| Программа |
| 1-й день |
Введение
— Основные понятия управления проектами Создание модели проекта — Иерархическая структура работ — Операции проекта и их характеристики — Взаимосвязи операций — Стоимостные составляющие, центры стоимостей — Ресурсы, мультиресурсы, роли — Материалы проекта — Назначения стоимостей, ресурсов, материалов — Составление расписания без учета ресурсных ограничений |
| 2-й день |
Типовые фрагменты
— Формирование модели проекта из типовых фрагментов Расчёт расписания и затрат — Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов. — Анализ расписания и методы корректировки графика. — Диаграммы затрат. — Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов. Версии проекта — Создание и сравнение версий проекта — Анализ «Что если» — Базовый план Корпоративные справочники — Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода) — Примеры применения справочников к текущему и новому проекту |
| 3-й день |
Учёт исполнения проекта
— Ввод фактического исполнения в проект — Архив исполнения — Сравнение версий проекта — Анализ отклонений и создание сигналов — Анализ трендов — Анализ освоенных объемов Отчёты — Подготовка отчетов — Шаблоны отчетов — Отчеты за период — Срез проекта Печать — Печать диаграмм — Печать отчетов — Шаблоны печати Портфель проектов — Создание мультипроекта и портфеля проектов Итоговое тестирование |