Учет прироста персонала

[Andrey]

Причина 1.
В реальном проекте набор персонала далеко не всегда можно осуществить в соответствии с расчетным графиком. В 90% случаев ограничителем является возможность кадровой службы. То есть, если на начало реализации проекта мне доступно по роли 10 человек, а требуется скажем 100, то мне непременно нужно смоделировать в какие сроки появится эта сотня. Копить людей и отодвигать начало проекта - не выход, идти в проект с 10 доступными также.

Причина 2.
Проект выполняется в две стадии с конкретными сроками по первой и второй стадии. На обеих стадиях используется один и тот же перечень ресурсов (по ролям). Веду расчет с выравниванием ресурсов. Расстановка персонала через роли. Подбираю численность для выполнения первого этапа в установленные сроки. Все бы хорошо, но "улетает" второй этап, т.к. для его исполнния требуется примерно в два раза больше людей. Решить проблему увеличением количества ресурсов не возможно, так как "едет" первый этап. Решить увеличением числа ролей также не получается ввиду использования связей между операциями этапов и приоритетов (считается все как единый проект, в расчете получается сдвижка второго этапа на более ранние сроки, что не приемлемо).

Извиняюсь, если выразил мысль невнятно. Но очень хотелось бы видеть Периоды по численности, аналогично Периодам по стоимости. Возможно ли?

[Сергей Никитенко]

Добрый день.
Описанная вами ситуация возможно решается инструментом "Производство ресурсов".
В те моменты, когда работников прибавляется, создавайте контрольные события, на которых сотрудники "производятся". Когда число сотрудников уменьшается, соответственно контрольные события, на которых они "производятся", но со знаком минус.

[Andrey]

Спасибо, вроде прошло.