Распределение финансирования по графику

[Борис]

Здрвствуйте.
Каким образом можно назначить на операцию стоимость, чтобы она каждый месяц была одинаковой, а не зависела от календарной длительности месяца? Т.е. есть работа, которая стоит 10 руб. и будет продолжаться 5 месяцев, требуется, чтобы на каждый месяц, в независимости от календарной продолжительности месяца, было назначено 2 руб. Создавать операции типа "работа (май)", "работа (июнь)" и т.д. не вариант.

[Владимир Либерзон]

Вы спрашиваете о стоимости или финансировании?
Мы категорически не рекомендуем работы, длящиеся несколько месяцев. Это не график, а картинка. В жизни стоимость работ зависит либо от объема, либо от продолжительности. Если она разная, то и стоимость должна быть разной. Представьте, что каким-либо искусственным образом вы назначили одинаковую стоимость по месяцам, но по каким-то причинам работы сдвинулись. Что тогда произойдет со стоимостью?
Одно из решений, которое вы можете использовать - задать календарь, у которого 28 дней в месяце (без выходных).
Но советую пересмотреть подходы к использованию пакета. Спайдер - это инструмент моделирования, а не рисования диаграмм Гантта.

[Борис]

Спасибо.

[beliy902]

Вы спрашиваете о стоимости или финансировании?
Мы категорически не рекомендуем работы, длящиеся несколько месяцев. Это не график, а картинка. В жизни стоимость работ зависит либо от объема, либо от продолжительности. Если она разная, то и стоимость должна быть разной. Представьте, что каким-либо искусственным образом вы назначили одинаковую стоимость по месяцам, но по каким-то причинам работы сдвинулись. Что тогда произойдет со стоимостью?
Одно из решений, которое вы можете использовать - задать календарь, у которого 28 дней в месяце (без выходных).
Но советую пересмотреть подходы к использованию пакета. Спайдер - это инструмент моделирования, а не рисования диаграмм Гантта.

Добрый день.
Чет я не понял. Если у меня в марте 2012 года выполняется работа в объеме 100м3, в апреле мне нужно выполнить 500 м3, в мае 0м3, а в июне 120, то как мне поступить, программа разбивает общий объем и стоимость работ пропорционально календарю????

[Сергей Никитенко]

Если у меня в марте 2012 года выполняется работа в объеме 100м3, в апреле мне нужно выполнить 500 м3, в мае 0м3, а в июне 120, то как мне поступить, программа разбивает общий объем и стоимость работ пропорционально календарю????

Это у вас операция "Бетонирование всего дома полностью"? Тогда это не операция, а просто намерение начать и закончить все процессы бетонирования в определенные сроки, т.е. два контрольных события. Если у вас на этапе планирования уже становится явной такая дискретность производства работ, разница в объемах (а местами их отсутствие), то это однозначно разные операции.
Да, программа разбивает объем пропорционально календарю. Для стоимостей и материалов существует инструмент "Профиль" позволяющий распределить их на начало, продолжение и окончание операции. Но описывать на одной операции сложный профиль для объема "сегодня 10м3, завтра 20м3, послезавтра 0м3" длиной в год - тупиковый путь. Немного сдвинулось расписание и садиться заново переписывать все "дольки" объема для всех подобных операций?
[UPD] Соберите все ваши операции в одной фазе и просуммируйте на ней объемы. Вы увидите в отчете вашу "пульсацию" и по объемам, и по расходам материалов, и по стоимостям.

[Сергей Никитенко]

Каким образом можно назначить на операцию стоимость, чтобы она каждый месяц была одинаковой, а не зависела от календарной длительности месяца? Т.е. есть работа, которая стоит 10 руб. и будет продолжаться 5 месяцев, требуется, чтобы на каждый месяц, в независимости от календарной продолжительности месяца, было назначено 2 руб. Создавать операции типа "работа (май)", "работа (июнь)" и т.д. не вариант.

Добрый день. Возможно вам подойдет такой вариант.
Если необходимо смоделировать что-то подобное ежемесячным повторяющимся одинаковым оплатам или каким-то отчислениям, то это возможно сделать при помощи операции, для которой применен календарь с одним единственным рабочим часом в месяц. На эту операцию по соответствующей стоимостной составляющей назначаете "Стоимость в час" т.е. вашу ежемесячную сумму. Теперь у вас каждый месяц например 1 числа будет расходоваться фиксированная одинаковая сумма, пока операция не закончится.
Понятно, что данная операция "проплаты" будет вспомогательной для основной операции на которой есть объемы, работают ресурсы или тратятся материалы (здесь то работы длятся не 1 час в месяц). Чтобы данный "кошелек" всегда был равен по длительности основной операции, необходимо сделать его типом ДПГ "Гамак" и привязать связями СС и ФФ.

[Малиновский Андрей]

Сергей Никитенко писал:
Для стоимостей и материалов существует инструмент "Профиль" позволяющий распределить их на начало, продолжение и окончание операции. Но описывать на одной операции сложный профиль для объема "сегодня 10м3, завтра 20м3, послезавтра 0м3" длиной в год - тупиковый путь.

Кстати, было бы неплохо иметь возможность задать профиль "делания" объема на операции, причём действительно, с помесячной разбивкой. Я всё понимаю: "разные темпы производства работ с точки зрения Спайдер есть разные операции", но профиль бы пригодился в ситуации, когда планирование идёт укрупненно (допустим, прокладка трубы одной позицией и по каким-то причинам нехочется/нельзя сделать более подробный график, например, потому что нет объемов работ по земляным работам, а есть только понимание по метражу трубы, а равномерное распледеление объема по всей длине операции пагубно влияет на картину, которую видно, выведя колонки "З%" и "Ф%" по объемам) и как таковая прокладка трубы пойдёт после рытья траншеи, подготовки основания и т.д., потом произойдёт собственно, прокладка трубы, а закончится всё обратной засыпкой. И вот тут бы пригодился профиль по объему причем с возможностью задавать % объема или физ объем, распределнный по собственноручно задаваемым временным периодам (которые хорошо бы можно было задавать в процентах от общей длины операции). Например, чтобы можно было задавать что-то вроде: В первые 30% исполнения операции выполняется 5% объемам, в промежуток от 30 до 80% выполняется 75% объема, а в промежуток от 80 до 100% длины операции исполняется 20% объема.
Возможно?

[Сергей Никитенко]

При попытке создания такой сложнопрофильной операции вы закопаете сами себя.
Когда на операцию типа ОПЕ приходит работать ресурс типа РЕС возникает уникальная сущность "Назначение ОПЕ-РЕС". Данное Назначение имеет определенные свойства, например производительность. Это значит, что данный КОНКРЕТНЫЙ экскаватор на данном КОНКРЕТНОМ типе грунта дает КОНКРЕТНОЕ кол-во погонных метров или кубометров в час. Начинаем (теоретически) дробить операцию на фрагменты "до обеда", "после обеда", "до конца недели", "после праздников" и т.д. Причем дробление производим нелинейное. До обеда отношение время/кубы одно, после обеда другое, до конца недели третье и т.д. Получаем, что на одной операции ресурс начал работать с разной производительностью, а это нарушение правила однотипности операций и правила определения операции вообще. По факту такое изменение реальной производительности возможно по разным причинам (песчаник попался, дождь пошел, грунт промерз), но по плану такое недопустимо. За множащимися сочетаниями объем/ресурс потянутся множащиеся зарплаты, СМиМ, аммортизации, расходы материалов (та же солярка у экскаватора) и далее.
Тем более внутри укрупненной операции еще и бригады будут работать по разному расписанию. Получается что и для ресурсов внутри придется прописывать профили - первые 30% операции работает только кран, потом начинает работать экскаватор, а кран перестает через 50% объема, но экскаватор остается до конца операции. Сварщики придут после 40% объема и проработают до 90% объема. И так далее.
Как вы предполагаете за этим всем уследить? Одна операция становится многомерной и многовариантной.

[Малиновский Андрей]

Мда. Всё понятно. Об остальном я не подумал.