Создавая модель проекта, планировщик производит декомпозицию проекта по принятым в компании регламентам. И чаще всего первоначально отображает в ней очередность операций так, как они будут происходить в реальности. Календарная последовательность операций наиболее понятна и удобна при составлении пакетов работ и установке технологических связей. Но так же распространена ситуация, когда по одному из признаков (принадлежность к исполнителю, департаменту, филиалу, объекту, поставщику и пр.) операции одного блока (фазы проекта) могут быть не родственными. При планировании и анализе модели возникает потребность видеть суммарные бюджеты, трудоемкости, объемы и прочие показатели проекта по группам операций, не входящих в одну фазу технологической модели. Также часто возникает потребность предоставлять для мониторинга и работы ответственному лицу только небольшой фрагмент модели (группу операций), попадающий в зону его компетенций для актуализации модели или формирования плановых заданий исполнителям. Для решения подобных задач используется инструмент Структуры Работ.
Пример моделирования
http://www.spiderproject.ru/ru/index.php/spabout/samples/28-general/89-set-str