Взаимосвязанное управление проектами разных уровней

[es3000]

RTFM

инструкция тут не причем,
вы наверно не поняли суть вопроса

[Сергей Никитенко]

Еще раз. Последний.
Если вы придумали какую-то методику и она полноценно ложится на внутренний мир вашей организации - она правильная. Для вас.
Если у вас избыток времени и денег, а также на ближайшие год-два нечем занять отдел автоматизации, наймите программистов для создания системы реализующей ваше видение моделирования проектов.
Но здесь есть один нюанс. Если все делают так, а только вы эдак, то есть над чем задуматься. Почему во всех программах используется именно такой подход, а не такой какой видится вам.
Вы пытаетесь в своем видении увязать неувязываемые с точки зрения принятых логики и принципов моделирования вещи. Это получается не моделирование, а что-то типа ERP системы, где все друг другу сигналят о начале и завершении какой-то деятельности и каждый у себя на своем уровне что-то оценивает и ставит два флажка "начать" и "закончить". И всем хочется видеть свои сетевые графики.
Вам показали, как можно такие взаимодействия организовать при помощи инструментов программы - набегающая волна, портфель, серии контрольных событий и т.д. Иначе ваши проекты никак друг о друге не узнают. Но вы стойко отвергаете сведение проектов воедино. Как иначе? Они должны обсчитываться вместе иначе каждый ваш начальник будет радоваться своему сферическому графику в вакууме, полностью утратив управление.
Про рассылку-сборку тему закрываем. Вы неправильно представляете себе работу данного инструмента.