Планирование в логистической компании

[петр]

В компанию, занимающуюся логистикой для нефтегазового строительства, необходимо внедрить программный продукт, максимально упрощающий совместную с Заказчиком (который непосредственно строит) работу с графиком производства работ.
Нужны блоки управления временем и ресурсами (во вторую очередь). Целесообразно ли под эти цели (функционал Spider много шире) ставить Spider. Ваше мнение.

[Владимир Либерзон]

Мы рекомендуем делать общий график, в котором присутствуют и проектирование, и поставки, и строительство. При этом разные разделы графика ведутся разными ответственными.
График строительства определит потребности в материалах и оборудовании, график поставок покажет, могут ли эти потребности быть удовлетворены. Если нет, то сдвинется и график строительства. Если заводить и расходы и поставки материалов и оборудования, Спайдер покажет движение материалов - сколько есть в наличии в любой, момент, когда необходимы следующие поставки и т.д. То есть информация, важая для планирования поставок, будет доступна.
Кроме того, Спайдер автоматически пересчитает общий график и оптимизирует реализацию проекта при любых сдвигах и, в частности, при задержках поставок. Эта функция, кстати, уникальна, только Спайдер умеет это делать.
Так что очень рекомендуем использовать Спайдер для управлеия логистикой, как важной частью работ по реализации проектов.