Программы курсов, проводимых специалистами Спайдер Проджект

Программа курса Длительность Стоимость участия
1 человека
Стоимость
корпоративного курса
на территории заказчика
Регистрация
Москва. Управление проектами с помощью Spider Project.
БАЗОВЫЙ КУРС.
3 дня 27 000 руб 135 000 руб Зарегистрироваться
Москва. Управление проектами с помощью Spider Project.
ПРОДВИНУТЫЙ КУРС.
2 дня 18 000 руб 90 000 руб Зарегистрироваться
Сочи. Управление проектами с помощью Spider Project. 4 дня 33 000 руб   Зарегистрироваться
Основы управления проектами 3 дня 36 000 руб 360 000 руб Зарегистрироваться
Подготовка к сертификационным экзаменам РМР 5 занятий по одному дню
с перерывом 2 недели
12 000 руб
за одно занятие
  Зарегистрироваться
Управление проектами для руководителей 2 дня
(вечерние - 4 дня)
24 000 руб 240 000 руб Зарегистрироваться
Управление рисками проекта 2 дня 24 000 руб 240 000 руб Зарегистрироваться
Техника компьютерного моделирования проектов 2 дня 24 000 руб 240 000 руб Зарегистрироваться
Стоимостной анализ проекта 2 дня 24 000 руб 240 000 руб Зарегистрироваться
Управление строительными проектами 3 дня 36 000 руб 360 000 руб Зарегистрироваться
Управление качеством проекта 2 дня 24 000 руб 240 000 руб Зарегистрироваться

ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.





Управление проектами с помощью Spider Project.
БАЗОВЫЙ КУРС.

Длительность - 3 дня, стоимость участия 1 человека - 27 000 руб, стоимость корпоративного курса - 135 000 руб.

  Программа курса
1-й день Введение.
Основные понятия управления проектами.
Создание модели проекта.
Иерархическая структура работ.
Операции проекта и их характеристики.
Взаимосвязи операций.
Стоимостные составляющие, центры стоимостей.
Ресурсы, мультиресурсы, роли.
Материалы проекта.
Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.
Составление расписания без учета ресурсных ограничений.
2-й день Типовые фрагменты.
Формирование модели проекта из типовых фрагментов.
Расчёт расписания и затрат.
Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
Анализ расписания и методы корректировки графика.
Диаграммы затрат.
Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.
Версии проекта.
Создание и сравнение версий проекта.
Анализ "Что если".
Базовый план.
Корпоративные справочники.
Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода).
Примеры применения справочников к текущему и новому проекту.
3-й день Учёт исполнения проекта.
Ввод фактического исполнения в проект.
Архив исполнения.
Сравнение версий проекта.
Анализ отклонений и создание сигналов.
Анализ трендов.
Анализ освоенных объемов.
Отчёты.
Подготовка отчетов.
Шаблоны отчетов.
Отчеты за период.
Срез проекта.
Печать.
Печать диаграмм.
Печать отчетов.
Шаблоны печати.
Портфель проектов.
Создание мультипроекта и портфеля проектов.
Итоговое тестирование.


Управление проектами с помощью Spider Project.
ПРОДВИНУТЫЙ КУРС.

Длительность - 2 дня, стоимость участия 1 человека - 18 000 руб, стоимость корпоративного курса - 90 000 руб.

  Программа курса
1-й день Анализ модели проекта.
Создание и использование справочников.
Корпоративные справочники.
Моделирование и анализ рисков.
Метод трех сценариев.
Метод Монте-Карло.
Тренды вероятности успеха.
2-й день Дополнительные возможности моделирования проекта.
Ресурсы и материалы.
Моделирование сменной работы.
Производство ресурсов.
Сверхурочные.
Переменная загрузка.
Центры ресурсов.
Центры материалов, комплекты материалов.
Моделирование поставок.
Стоимости.
Периоды стоимостей.
Показатели экономической эффективности проекта.
Финансирование проекта.
Расчет расписания с учетом ограничений по финансированию и поставкам.
Групповая работа.
Права доступа на таблицы проекта.
Права доступа на документы.
Структура ответственности.
Рассылка и сборка подпроектов.
Работа с портфелем проектов.
Дополнительные возможности системы.
Множественные структуры, создание структуры по кодам.
Переключатели.
Фильтры.
Сценарии.
Поточная диаграмма.
Формирование нестандартных отчетов.
Работа с внешними программами.
Итоговое тестирование.


Основы управления проектами

Базовый курс - 3 дня, стоимость участия 1 человека - 36 000 руб, стоимость корпоративного курса - 360 000 руб.

  Программа курса
1

Основные понятия управления проектами:

Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта. Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей.

2

Процессы управления проектами:

Инициация

Критерии и методы выбора проектов
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта, требования и содержание
Команда управления проектом

Планирование

Планирование содержания проекта. Констатация целей.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Назначение стоимости
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности)
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат)

Исполнение

Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта

Анализ

Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)

Управление

Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации

Завершение

Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.

3

Области знаний управления проектами:

PMBOK Guide
Управление целями
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление взаимодействием
Управление человеческими ресурсами
Управление рисками
Управление контрактами
Интеграция и управление изменениями

4

Техника управления проектами

Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту

5 Деловая игра - создание и компьютерное моделирование проекта (планирование, исполнение, анализ, управление)
6

Мультипроектное управление и управление программами

Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями

7

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами

Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха



Подготовка к сертификационным экзаменам PMP

5 занятий по одному дню с перерывом 1-2 недели, стоимость участия 1 человека - 12 000 руб за одно занятие.

  Программа курса
1-ое занятие Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи
Основные понятия и определения
Окружение проекта
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Основные показатели оценки экономической эффективности проекта (PV, NPV, ROI, BCR, срок окупаемости)
2-ое занятие Управление сроками проекта
Теория критической цепи
Управление стоимостью проекта
Система управления освоенными объемами
3-ое занятие Управление рисками проекта
Управление контрактами
Риски и контракты
4-ое занятие Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами
Организационные структуры
Управление конфликтами
Лидерство
Стили управления
Мотивация
5-ое занятие Управление взаимодействием участников проекта
Этический код менеджера проекта
Пробный экзамен

Предполагается, что участники занятий хорошо знакомы с PMBOK Guide 2008.

Каждое занятие полностью охватывает соответствующие области знаний управления проектами, а также необходимые для успешной сдачи экзамена дополнительные сведения.
Каждая тема сопровождается тестами.
Продолжительность занятий - 8 академических часов. Дата следующего занятия определяется на предыдущем с учетом возможностей и пожеланий участников.
Участники занятий снабжаются материалами для самостоятельной подготовки в перерывах между занятиями. Даются домашние задания.
Стоимость включает обед и кофе-брейки.



Управление проектами для руководителей

Длительность - 2 дня (вечерние - 4 дня), стоимость участия 1 человека - 24 000 руб, стоимость корпоративного курса - 240 000 руб.

  Программа курса
1

Основные понятия управления проектами:

Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта. Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей.

2

Процессы управления проектами:

Инициация

Критерии и методы выбора проектов
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта
Описание содержания проекта

Планирование

Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Определение состава операций проекта
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
Назначение стоимости
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Стоимостные составляющие
Виды бюджетов
Критерии успеха
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия
Cтруктура ответственности, матрица отчетности
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат)

Исполнение

Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта
Мотивация участников

Анализ

Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Анализ трендов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)

Управление

Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации

Завершение

Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.

3

Техника управления проектами

Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту

4

Управление портфелями и программами

Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями

5

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами

Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха

6

Деловая Игра (проводится параллельно с изучением теоретических материалов)

Выбор учебного проекта
Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта
Планирование и назначение ресурсов
Разработка расписания
Планирование затрат
Разработка бюджета учебного проекта
Анализ рисков
Разработка сценариев проекта
Определение и утверждение директивных показателей.
Имитация исполнения проекта
Анализ исполнения
Определение трендов основных показателей
Формирование отчетов



Управление рисками проекта

Длительность - 2 дня, стоимость участия 1 человека - 24 000 руб, стоимость корпоративного курса - 240 000 руб.

  Программа курса
1 Планирование управления рисками

Определения

Классификация рисков

Известное неизвестное, неизвестное неизвестное
Бизнес риски и чистые риски
Неопределенности и события
Угрозы и возможности

Подходы к управлению рисками

2 Идентификация рисков

Категории рисков

- технические риски,
- управленческие риски,
- организационные риски,
- внешние риски

Методы идентификации

Мозговой штурм
Метод Дельфи
SWOT анализ
Усвоенные уроки
Контрольные списки
Обсуждения
Анализ допущений

Условия рисков и триггеры
3 Качественная оценка рисков:

Оценка рисков, ожидаемое денежное выражение
Матрица вероятности - последствий
Ранжирование рисков

4 Количественная оценка рисков:

Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
Метод Монте Карло
Другие методы моделирования рисков
Определение целевых показателей
Вероятность достижения директивных параметров
Ресурсный критический путь и критическая цепь
Проектный буфер

5 Разработка реагирования

Категории реагирования на риски:

Избегание,
Передача,
Предупреждение,
Принятие

Страховые планы и резервы
Планы отступления
Резерв управления

6 Риски и контракты

Типы контрактов
Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов

 
7 Мониторинг рисков

Распределение ответственности за риски
Отчеты по рискам

8 Управление рисками

Контроль реагирования
Контроль вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Сопоставление различных методов анализа исполнения проектов (анализ освоенных объемов, анализ вероятности успеха, ресурсный анализ)
Техника управления с анализом рисков
Управленческие решения
Мотивация на основе анализа рисков

9 Деловая игра - управление рисками проекта

Создание модели проекта
Идентификация и анализ рисков
Разработка реагирования
Моделирование рисков
Определение целевых параметров проекта
Оценка директивных параметров проекта
Моделирование исполнения
Оценка трендов вероятности успеха
Управляющие воздействия



Техника компьютерного моделирования проектов

Длительность - 2 дня, стоимость участия 1 человека - 24 000 руб, стоимость корпоративного курса - 240 000 руб.

  Программа курса
1

Разработка компьютерной модели

- Разработка Иерархической Структуры Работ.
- Операции и их характеристики. Календари операций.
- Взаимосвязи операций.
- Сетевая диаграмма.
- Диаграмма Ганта.
- Критический путь. Полный резерв.
- Ресурсы проекта. Календари ресурсов.
- Назначения ресурсов, типы назначений.
- Объемы работ и производительности ресурсов.
- Потребности проекта в ресурсах.
- Конфликты ресурсов.

2

Разрешение ресурсных конфликтов

- Продвинутые назначения ресурсов, роли.
- Выравнивание ресурсов.
- Потребности в материалах и планирование поставок.
- Приоритеты операций.
- Расчет расписания с учетом приоритетов.
- Роли ресурсов (группы по квалификациям) и мультиресурсы.
- Приоритеты ресурсов.
- Сравнение расписаний, анализ "что если".

3

Ресурсный Критический Путь и Критическая Цепь

- Ресурсно-критические операции. Ресурсные резервы.
- Ресурсный критический путь.
- Критическая цепь.
- Питающие буферы.
- Проектный буфер.
- Бюджетирование проекта.
- Оценка стоимости операции, ресурса, назначения.
- Оценка стоимости снизу вверх.
- Бюджет проекта.
- Моделирование доходов.
- Расчет расписания с учетом финансирования.
- Денежный поток проекта.
- Базы данных проекта.
- Библиотека фрагментов и другие средства корпоративного управления проектами.

4

Управление мультипроектом и портфелем проектов

- Программа, мультипроект, портфель проектов.
- Планирование мультипроекта.
- Приоритеты проектов.
- Групповая работа с проектом. Распределение ответственности.

5

Анализ модели

- Альтернативные структуры работ
- Иерархическая Структура Ресурсов
- Гистограммы загрузки ресурсов
- Методы сжатия длительности
- Анализ "что если"

6

Исполнение и управление

- Учет исполнения.
- Анализ исполнения.
- Базовый план.
- Тренды исполнения.
- Прогнозирование.
- Архивы проектов.

7

Обзор рынка программных средств управления проектами

- Нижняя часть - MS Project, Scitor Project Scheduler, Suretrak, CA SuperProject
- Верхняя часть - Artemis View, P3e, Open Plan, Spider Project
- Как выбирать программные средства.



Стоимостной анализ проекта

Длительность - 2 дня, стоимость участия 1 человека - 24 000 руб, стоимость корпоративного курса - 240 000 руб.

  Программа курса
1

Оценка стоимости

Составляющие затрат
Оценка сверху вниз
Оценка снизу вверх

·         Стоимости ресурсов

·         Стоимости назначений

·         Стоимости операций

·         Постоянные затраты

·         Доходы

·         Финансирование

Базы и нормативы

Центры затрат

2 Бюджетирование проекта
3 Критерии успеха коммерческих проектов, составление расписания с учетом ограничений по финасированию
4 Факторы времени, переменная стоимость денег, дисконтирование
5

Основные экономические индикаторы проектов

Срок окупаемости
Внутренняя норма доходности
Чистый дисконтированный доход

6 Учет рисков и неопределенности – буферы стоимости
7

Бюджет проекта с учетом рисков и неопределенностей

Бюджет исполнителей
Бюджет команды
Бюджет руководства
Бюджет контракта

8 Учет затрат
9 Система управления освоенными объемами
10 Управление вероятностью успеха проекта
11 Управление портфелем проектов
12 Деловая игра


Управление строительными проектами

Длительность - 3 дня, стоимость участия 1 человека - 36 000 руб, стоимость корпоративного курса - 360 000 руб.

  Программа курса
1

Основные понятия управления проектами:

Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта. Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей.

2

Процессы управления проектами:

Инициация

Критерии и методы выбора проектов
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта
Описание содержания проекта

Планирование

Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Определение состава операций проекта
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
Назначение стоимости
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Стоимостные составляющие
Виды бюджетов
Критерии успеха
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия
Cтруктура ответственности, матрица отчетности
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
EPCM и EPC контракты
Контракты и риски проекта
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат)

Исполнение

Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта
Мотивация участников

Анализ

Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Анализ трендов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)

Управление

Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации

Завершение

Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.

3

Техника управления проектами

Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту

4

Управление портфелями и программами

Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями

5

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами

Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха

6

Деловая Игра (проводится параллельно с изучением теоретических материалов)

Выбор учебного проекта
Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта
Планирование и назначение ресурсов
Разработка расписания
Планирование затрат
Разработка бюджета учебного проекта
Анализ рисков
Разработка сценариев проекта
Определение и утверждение директивных показателей.
Имитация исполнения проекта
Анализ исполнения
Определение трендов основных показателей
Формирование отчетов



Управление качеством проекта

Длительность - 2 дня, стоимость участия 1 человека - 24 000 руб, стоимость корпоративного курса - 240 000 руб.

  Программа курса
1 Основные понятия:

Качество
Качество как процесс и его цели
Цели качества
Цикл Деминга
Принципы Ireland’а
Базовые принципы Тагучи
Качество и сорт

2 Планирование качества

Политика качества
Стоимость качества
План управления качеством

3 Подтверждение качества

 Политика качества

4 Управление качеством

Статистический анализ качества
Контрольные графики
Диаграмма Парето