| |
Программа курса |
| 1 |
Основные понятия управления проектами:
Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта,
участники проекта. Виды организационных структур управления: функциональная,
матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры.
Критерии выбора структуры управления проектом. Роль, задачи и
функции менеджера проекта. Команда управления проектом. Взаимодействие
проектных и функциональных руководителей.
|
| 2 |
Процессы управления проектами:
Инициация
Критерии и методы выбора проектов
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта, требования и содержание
Команда управления проектом
Планирование
Планирование содержания проекта. Констатация целей.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Назначение стоимости
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам
и финансированию
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости,
ROI, NPV)
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия
(структура ответственности, матрица отчетности)
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта,
Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки
ресурсов, графики затрат)
Исполнение
Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта
Анализ
Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные
графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
Управление
Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации
Завершение
Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.
|
| 3 |
Области знаний управления проектами:
PMBOK Guide
Управление целями
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление взаимодействием
Управление человеческими ресурсами
Управление рисками
Управление контрактами
Интеграция и управление изменениями
|
| 4 |
Техника управления проектами
Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту
|
| 5 |
Деловая игра - создание и компьютерное моделирование
проекта (планирование, исполнение, анализ, управление) |
| 6 |
Мультипроектное управление и управление программами
Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями
|
| 7 |
Проблемы и стратегия внедрения управления проектами
Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха
|
| |
Программа курса |
| 1-й день |
Моделирование проекта
Введение
Основные понятия управления проектами
Создание модели проекта
Иерархическая структура работ
Определение операций, свойства операции
Календари
Характеристики операций
Взаимосвязи операций
Стоимостные составляющие
Материалы проекта
Ресурсы проекта и их свойства.
Корпоративные стандарты
Корпоративные справочники (ресурсы, материалы, мультиресурсы, стоимостные составляющие)
Нормирование (справочники по производительности, нормам расхода и
единичным затратам)
Типовые фрагменты
Формирование модели проекта из типовых фрагментов
Применение справочников
Создание справочников из таблиц проекта
|
| 2-й день |
Назначение материалов и
фиксированных стоимостей на операции
Назначение ресурсов, свойства
назначений
Роли ресурсов и мультиресурсы
Команды
Назначение материалов и стоимостей на назначения.
Расчет расписания проекта с выравниванием
ресурсов
Представления проекта
Диаграмма Гантта
Диаграмма Гантта ресурсов
Иерархия работ
Организационная структура
Сетевая диаграмма
Анализ полученного расписания и возможные
методы его корректировки.
Анализ <что если>. Версии проекта.
Сравнение версий.
Бюджет проекта.
Базовая версия проекта.
Диаграммы затрат
Диаграммы загрузки ресурсов
Моделирование рисков
Моделирование рисковых событий
Оптимистическая, вероятная и пессимистическая версии проекта
Использование справочников
Критическое расписание. Расчет критических параметров проекта
Директивные параметры. Вероятность успеха
Резервы
Рекомендуемое расписание
|
| 3-й день |
Учет
Учет исполнения
Архив проекта
Импорт архива исполнения из проекта
Анализ отклонений
Стоимостной анализ
Тренды вероятности успеха и управление рисками
Групповая работа
с проектом в пакете Spider Project
Введение
Организация корпоративного управления проектами
на базе Spider Project
Права доступа
Структура
ответственности
Задание менеджеров
Рассылка подпроектов
Сборка подпроектов
Мультипроектное управление
Приоритеты фаз
Портфель проектов
Отчеты
Отчеты по стоимостям
Отчеты по ресурсам и материалам
Отчеты за период. Срез проекта
Подготовка к печати экранных форм (диаграммы
Гантта, сетевой диаграммы и т.д.)
Печать документов
|
| 4-й день |
Дополнительные возможности моделирования
проекта
Моделирование поставок и финансирования.
Расчет расписания с учетом ограничений по
поставкам и финансированию
Центры ресурсов, материалов и стоимостей
Моделирование сменной работы
Переменная загрузка
Множественные структуры
Фильтры
Формулы
Производство ресурсов
Моделирование стоимостных периодов
Сверхурочные
Сценарий
Шаблоны отчетов
Поточная диаграмма
Работа с внешними программами.
Экспорт таблиц из Spider Project
Создание документа Spider Project из текстового файла или базы данных
Импорт учета
Создание проекта из текстовых файлов
Обмен информацией с базами данных
Итоговое тестирование |
| |
Программа курса |
| 1-ое занятие |
Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи
Основные понятия и определения
Окружение проекта
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Основные показатели оценки экономической эффективности проекта (PV, NPV, ROI,
BCR, срок окупаемости) |
| 2-ое занятие |
Управление сроками проекта
Теория критической цепи
Управление стоимостью проекта
Система управления освоенными объемами |
| 3-ое занятие |
Управление рисками проекта
Управление контрактами
Риски и контракты |
| 4-ое занятие |
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами
Организационные структуры
Управление конфликтами
Лидерство
Стили управления
Мотивация |
| 5-ое занятие |
Управление взаимодействием участников проекта
Этический код менеджера проекта
Пробный экзамен |
Каждое занятие полностью охватывает соответствующие области знаний
управления проектами, а также необходимые для успешной сдачи экзамена
дополнительные сведения.
Каждая тема сопровождается тестами.
Продолжительность занятий - 8 академических часов. Дата следующего занятия определяется
на предыдущем с учетом возможностей и пожеланий участников.
Участники занятий снабжаются материалами для самостоятельной подготовки
в перерывах между занятиями. Даются домашние задания.
Стоимость включает обед и кофе-брейки.
| |
Программа курса |
| 1 |
Основные понятия управления проектами:
Проект, управление проектами, жизненный цикл
проекта, участники проекта. Виды организационных структур
управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и
недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры
управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта.
Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и
функциональных руководителей.
|
| 2 |
Процессы управления проектами:
Инициация
Критерии и методы выбора проектов
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта
Описание содержания проекта
Планирование
Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Определение состава операций проекта
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
Назначение стоимости
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Стоимостные составляющие
Виды бюджетов
Критерии успеха
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия
Cтруктура ответственности, матрица отчетности
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма
Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы
загрузки ресурсов, графики затрат)
Исполнение
Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта
Мотивация участников
Анализ
Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Анализ трендов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето,
контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
Управление
Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast
tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации
Завершение
Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.
|
| 3 |
Техника управления проектами
Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту
|
| 4 |
Управление портфелями и программами
Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями
|
| 5 |
Проблемы и стратегия внедрения управления проектами
Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха
|
| 6 |
Деловая Игра (проводится параллельно с изучением теоретических материалов)
Выбор учебного проекта
Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта
Планирование и назначение ресурсов
Разработка расписания
Планирование затрат
Разработка бюджета учебного проекта
Анализ рисков
Разработка сценариев проекта
Определение и утверждение директивных показателей.
Имитация исполнения проекта
Анализ исполнения
Определение трендов основных показателей
Формирование отчетов
|
| |
Программа курса |
| 1 |
Планирование управления
рисками
Определения
Классификация рисков
Известное неизвестное, неизвестное неизвестное
Бизнес риски и чистые риски
Неопределенности и события
Угрозы и возможности
Подходы к управлению рисками
|
| 2 |
Идентификация рисков
Категории рисков
- технические риски,
- управленческие риски,
- организационные риски,
- внешние риски
Методы идентификации
Мозговой штурм
Метод Дельфи
SWOT анализ
Усвоенные уроки
Контрольные списки
Обсуждения
Анализ допущений
Условия рисков и триггеры
|
| 3 |
Качественная оценка рисков:
Оценка рисков, ожидаемое
денежное выражение
Матрица вероятности - последствий
Ранжирование рисков
|
| 4 |
Количественная оценка рисков:
Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
Метод Монте Карло
Другие методы моделирования рисков
Определение целевых показателей
Вероятность достижения директивных параметров
Ресурсный критический путь и критическая цепь
Проектный буфер
|
| 5 |
Разработка реагирования
Категории реагирования на
риски:
Избегание,
Передача,
Предупреждение,
Принятие
Страховые планы и резервы
Планы отступления
Резерв управления
|
| 6 |
Риски и
контракты
Типы контрактов
Распределение рисков между подрядчиком и заказчиком в
контрактах разных типов
|
| 7 |
Мониторинг рисков
Распределение ответственности за
риски
Отчеты по рискам
|
| 8 |
Управление рисками
Контроль реагирования
Контроль вероятности успеха
Тренды вероятности успеха
Сопоставление различных методов анализа исполнения проектов
(анализ освоенных объемов, анализ вероятности успеха, ресурсный
анализ)
Техника управления с анализом рисков
Управленческие решения
Мотивация на основе анализа рисков
|
| 9 |
Деловая
игра - управление рисками проекта
Создание модели
проекта
Идентификация и анализ рисков
Разработка реагирования
Моделирование рисков
Определение целевых параметров проекта
Оценка директивных параметров проекта
Моделирование исполнения
Оценка трендов вероятности успеха
Управляющие воздействия
|
| |
Программа курса |
| 1 |
Разработка компьютерной модели
- Разработка Иерархической Структуры Работ.
- Операции и их характеристики. Календари операций.
- Взаимосвязи операций.
- Сетевая диаграмма.
- Диаграмма Ганта.
- Критический путь. Полный резерв.
- Ресурсы проекта. Календари ресурсов.
- Назначения ресурсов, типы назначений.
- Объемы работ и производительности ресурсов.
- Потребности проекта в ресурсах.
- Конфликты ресурсов.
|
| 2 |
Разрешение ресурсных конфликтов
- Продвинутые назначения ресурсов, роли.
- Выравнивание ресурсов.
- Потребности в материалах и планирование поставок.
- Приоритеты операций.
- Расчет расписания с учетом приоритетов.
- Роли ресурсов (группы по квалификациям) и мультиресурсы.
- Приоритеты ресурсов.
- Сравнение расписаний, анализ "что если".
|
| 3 |
Ресурсный Критический Путь и Критическая Цепь
- Ресурсно-критические операции. Ресурсные резервы.
- Ресурсный критический путь.
- Критическая цепь.
- Питающие буферы.
- Проектный буфер.
- Бюджетирование проекта.
- Оценка стоимости операции, ресурса, назначения.
- Оценка стоимости снизу вверх.
- Бюджет проекта.
- Моделирование доходов.
- Расчет расписания с учетом финансирования.
- Денежный поток проекта.
- Базы данных проекта.
- Библиотека фрагментов и другие средства корпоративного управления
проектами.
|
| 4 |
Управление мультипроектом и портфелем проектов
- Программа, мультипроект, портфель проектов.
- Планирование мультипроекта.
- Приоритеты проектов.
- Групповая работа с проектом. Распределение ответственности.
|
| 5 |
Анализ модели
- Альтернативные структуры работ
- Иерархическая Структура Ресурсов
- Гистограммы загрузки ресурсов
- Методы сжатия длительности
- Анализ "что если"
|
| 6 |
Исполнение и управление
- Учет исполнения.
- Анализ исполнения.
- Базовый план.
- Тренды исполнения.
- Прогнозирование.
- Архивы проектов.
|
| 7 |
Обзор рынка программных средств управления проектами
- Нижняя часть - MS Project, Scitor Project Scheduler, Suretrak,
CA SuperProject
- Верхняя часть - Artemis View, P3e, Open Plan, Spider Project
- Как выбирать программные средства.
|
| |
Программа курса |
| 1 |
Оценка стоимости
Составляющие затрат
Оценка сверху вниз
Оценка снизу вверх
·
Стоимости ресурсов
·
Стоимости назначений
·
Стоимости операций
·
Постоянные затраты
·
Доходы
·
Финансирование
Базы и
нормативы
Центры затрат |
| 2 |
Бюджетирование проекта
|
| 3 |
Критерии успеха коммерческих проектов, составление расписания с
учетом ограничений по финасированию |
| 4 |
Факторы времени,
переменная стоимость денег, дисконтирование |
| 5 |
Основные экономические индикаторы проектов
Срок окупаемости
Внутренняя норма доходности
Чистый дисконтированный доход |
| 6 |
Учет рисков и неопределенности – буферы стоимости |
| 7 |
Бюджет проекта с учетом рисков и неопределенностей
Бюджет исполнителей
Бюджет команды
Бюджет руководства
Бюджет контракта |
| 8 |
Учет затрат |
| 9 |
Система управления освоенными объемами |
| 10 |
Управление вероятностью успеха проекта |
| 11 |
Управление портфелем проектов |
| 12 |
Деловая игра |
| |
Программа курса |
| 1 |
Основные понятия управления проектами:
Проект, управление проектами, жизненный цикл
проекта, участники проекта. Виды организационных структур
управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и
недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры
управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта.
Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и
функциональных руководителей.
|
| 2 |
Процессы управления проектами:
Инициация
Критерии и методы выбора проектов
Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
Процедуры запуска проектов
Куратор и менеджер проекта
Устав проекта
Описание содержания проекта
Планирование
Планирование содержания проекта.
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры ресурсов
Определение состава операций проекта
Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
Сетевая модель
Назначение ресурсов
Планирование рисков
Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
Назначение стоимости
Бюджетирование проекта, S-кривая
Cash Flow
Стоимостные составляющие
Виды бюджетов
Критерии успеха
Планирование качества
Распределение ответственности и планирование взаимодействия
Cтруктура ответственности, матрица отчетности
Планирование человеческих ресурсов, мотивация
Идентификация и классификация рисков,
Методы идентификации рисков
Качественная оценка рисков, матрица рисков
Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
Количественная оценка рисков
Разработка реагирования
Определение необходимых резервов
Оценка вероятности успешного исполнения проекта
Планирование контрактов, виды контрактов
EPCM и EPC контракты
Контракты и риски проекта
Разработка плана проекта
Базовый план
Графические представления проектной информации (диаграмма
Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы
загрузки ресурсов, графики затрат)
Исполнение
Контроль исполнения проекта
Выбор поставщиков и администрация контрактов
Мониторинг рисков
Развитие команды проекта
Мотивация участников
Анализ
Анализ основных показателей проекта
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
Анализ вероятности успеха
Анализ ресурсов
Анализ трендов
Сравнение методов анализа исполнения проектов
Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето,
контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
Управление
Критерии и параметры управления
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast
tracking)
Управление ресурсами, технологиями, качеством
Управление рисками
Общее управление изменениями
Процедурные модели принятия решений в организации
Завершение
Завершение контрактов
Завершение проекта (фазы)
Послепроектный отчет
Шлюзы и ворота.
|
| 3 |
Техника управления проектами
Корпоративные стандарты
Библиотеки фрагментов и нормативные базы
Компьютерное моделирование проектов
Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
Организация учета
Совещания команды
Анализ трендов
Отчетность по проекту
|
| 4 |
Управление портфелями и программами
Организация групповой работы с проектом
Проектный офис, его состав и функции
Приоритеты проектов
Разрешение конфликтов
Управление финансами
Взаимодействие с функциональными подразделениями
|
| 5 |
Проблемы и стратегия внедрения управления проектами
Организационные изменения
Риски внедрения
Приверженность руководства
План внедрения
Взаимодействие с консультантами
Факторы успеха
|
| 6 |
Деловая Игра (проводится параллельно с изучением теоретических материалов)
Выбор учебного проекта
Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта
Планирование и назначение ресурсов
Разработка расписания
Планирование затрат
Разработка бюджета учебного проекта
Анализ рисков
Разработка сценариев проекта
Определение и утверждение директивных показателей.
Имитация исполнения проекта
Анализ исполнения
Определение трендов основных показателей
Формирование отчетов
|
