| открыть все сообщения | написать новое сообщение | показать только новые |
Поиск онлайн - поисковая система с возможностью редактирования выдачи от спама пользователем.
<br>
<br>Все поисковые системы имеют почтовый сервер и предоставляют бесплатную электронную почту т.е почтовый ящик.
<br>
<br>Поиск имеет дополнительный поисковой блок для поиск людей. В портале множество полезных и развлекательных рессурсов.
<br>
<br>Это такие , как допустим бесплатная электронная почта с красивых доменным именем, доска бесплатных объявлений, даже своя социальная сеть с именем "В Измене".
<br>
<br>Любой пользователь может посетить фото раздел, где размещены фото приколы и получить бодрый заряд на целый день, также разместить свой прикол.
<br>
<br>Также к Вашим услугам развлекательный портал с множеством браузерных мини игр.
<br>
<br>http://rx24.ru
<br>
<br>Поисковая система rx24
<br>24 часа в доступе - наша работа!
<br>Телефон: 8 (902) 712-00-98 (круглосуточно)
ответить
<br>
<br>Все поисковые системы имеют почтовый сервер и предоставляют бесплатную электронную почту т.е почтовый ящик.
<br>
<br>Поиск имеет дополнительный поисковой блок для поиск людей. В портале множество полезных и развлекательных рессурсов.
<br>
<br>Это такие , как допустим бесплатная электронная почта с красивых доменным именем, доска бесплатных объявлений, даже своя социальная сеть с именем "В Измене".
<br>
<br>Любой пользователь может посетить фото раздел, где размещены фото приколы и получить бодрый заряд на целый день, также разместить свой прикол.
<br>
<br>Также к Вашим услугам развлекательный портал с множеством браузерных мини игр.
<br>
<br>http://rx24.ru
<br>
<br>Поисковая система rx24
<br>24 часа в доступе - наша работа!
<br>Телефон: 8 (902) 712-00-98 (круглосуточно)
ответить
Уважаемые посетители Форума!
Приглашаем вас на новый русскоязычный Форум компании Спайдер Проджект.
http://www.spiderproject.com/forum_ru/
Для зарегистрированных пользователей развитый функционал - поиск по множеству параметров, размещение скриншотов, добавление файлов к сообщениям, подписка на темы, многочисленные личные настройки.
Также оставлена возможность писать анонимно.
На новый форум перенесены все актуальные обсуждения за период июль 2010 - февраль 2011 с сохранением хронологии размещения.
ответить
Приглашаем вас на новый русскоязычный Форум компании Спайдер Проджект.
http://www.spiderproject.com/forum_ru/
Для зарегистрированных пользователей развитый функционал - поиск по множеству параметров, размещение скриншотов, добавление файлов к сообщениям, подписка на темы, многочисленные личные настройки.
Также оставлена возможность писать анонимно.
На новый форум перенесены все актуальные обсуждения за период июль 2010 - февраль 2011 с сохранением хронологии размещения.
ответить
Коллеги,
пришлашаю Вас 24.03 на дискуссию в рамках он-лайн конференции "Управление проектами 2010 с минимальными затратами" http://www.bogdanov-associates.com/conference. Эрик Утеваал покажет ресурсный критический путь, и с ним можно будет подискутировать.
Выступит Эрик Утеваал (США) – один из наиболее известных консультантов, тренеров и авторов в области использования инструментов для управления проектами Microsoft. Автор бестселлера «Dynamic Scheduling with Microsoft Office Project 2003» («Построение динамических расписаний в Microsoft Office Project 2003»), основатель и президент корпорации ProjectPro Corp., специализирующейся на внедрении Microsoft Project и Project Server. Эрик участвовал в управлении ряда проектов и программ, в т.ч. с бюджетом, доходящим до 150 миллионов долларов, среди которых были проекты для крупнейших государственных и военных заказчиков США и Канады (например, такие программы, как: Canadian Forces Supply System Upgrade Program, Cognos (IBM) BI Suite release, Northrop Grumman Airplane Upgrade program). В упомянутых программах Эрик полностью отвечал за составление расписаний. В 2009 году Эрик получил награду PMI за «Важный вклад в профессию планировщика» (Significant Contribution to the Scheduling Profession»). Эрик был президентом отделений PMI в США и групп пользователей Microsoft Project (MPUG).
С уважением,
Вадим Богданов
ответить
пришлашаю Вас 24.03 на дискуссию в рамках он-лайн конференции "Управление проектами 2010 с минимальными затратами" http://www.bogdanov-associates.com/conference. Эрик Утеваал покажет ресурсный критический путь, и с ним можно будет подискутировать.
Выступит Эрик Утеваал (США) – один из наиболее известных консультантов, тренеров и авторов в области использования инструментов для управления проектами Microsoft. Автор бестселлера «Dynamic Scheduling with Microsoft Office Project 2003» («Построение динамических расписаний в Microsoft Office Project 2003»), основатель и президент корпорации ProjectPro Corp., специализирующейся на внедрении Microsoft Project и Project Server. Эрик участвовал в управлении ряда проектов и программ, в т.ч. с бюджетом, доходящим до 150 миллионов долларов, среди которых были проекты для крупнейших государственных и военных заказчиков США и Канады (например, такие программы, как: Canadian Forces Supply System Upgrade Program, Cognos (IBM) BI Suite release, Northrop Grumman Airplane Upgrade program). В упомянутых программах Эрик полностью отвечал за составление расписаний. В 2009 году Эрик получил награду PMI за «Важный вклад в профессию планировщика» (Significant Contribution to the Scheduling Profession»). Эрик был президентом отделений PMI в США и групп пользователей Microsoft Project (MPUG).
С уважением,
Вадим Богданов
ответить
Спасибо за приглашение.
Пару лет назад я показывал Эрику ресурсный критический путь в Спайдер Проджект.
Я рад, если ему удалось находить его в MS Project даже при тех жутких расписаниях, которые этот пакет выдает пи выравнивании.
ответить
Пару лет назад я показывал Эрику ресурсный критический путь в Спайдер Проджект.
Я рад, если ему удалось находить его в MS Project даже при тех жутких расписаниях, которые этот пакет выдает пи выравнивании.
ответить
Почему только один файл? Там ещё aksclass.sys нужен.
Полный установщик драйвера - на официальном сайте
http://www.aladdin.com/support/hasp/vendor.aspx#latestDD
ответить
Полный установщик драйвера - на официальном сайте
http://www.aladdin.com/support/hasp/vendor.aspx#latestDD
ответить
Доброго времени суток!
У меня возникла потребность протестировать менеджеров проектов в компании по навыкам использования пакета MS Project 2003.
Подскажите пожалуйста где можно найти online тесты, если есть платные (недорогие), а лучше всего бесплатные.
Необходимость возникла в связи с желанием определить профессиональную пригодность ПМ и необходимость их дальнейшего обучения.
ответить
У меня возникла потребность протестировать менеджеров проектов в компании по навыкам использования пакета MS Project 2003.
Подскажите пожалуйста где можно найти online тесты, если есть платные (недорогие), а лучше всего бесплатные.
Необходимость возникла в связи с желанием определить профессиональную пригодность ПМ и необходимость их дальнейшего обучения.
ответить
Николай,
есть платная сертификация, но рекомендую ее: http://www.bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=810
С уважением,
Вадим Богданов
ответить
есть платная сертификация, но рекомендую ее: http://www.bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=810
С уважением,
Вадим Богданов
ответить
Уважаемый Владимир Либерзон !
Вот натолкнулся на такой обзор. http://www.pmonline.ru/analytics/reviews/
С учетом того, что он составлен в 2003 году можно ли дать комментарии по сегодняшнему состоянию дел у Spider Project?
ответить
Вот натолкнулся на такой обзор. http://www.pmonline.ru/analytics/reviews/
С учетом того, что он составлен в 2003 году можно ли дать комментарии по сегодняшнему состоянию дел у Spider Project?
ответить
Иван, этот обзор абсолютно безграмотен, насыщен откровенной дезинформацией и не имеет никакой другой цели, кроме продвижения MS Project. Он был безграмотен в момент своего написания и публикации в одном из украинских журналов. Даже не знаю, что там коментировать. Если у вас будут кокретные вопросы, то буду рад ответить.
Маленький пример. Ниже цитата из обзора:
"Кроме того, разработчики Spider внесли несколько мелких, но не очень эффективных усложнений модели планирования ресурсов, отражающих реалии советской эпохи (учет динамики производства материальных ресурсов, потребляемых в рамках проекта, а также планирование их расхода не только в целом по работе, но и по конкретному исполнителю)."
Динамика производства - это учет поставко и производства ресурсов в модели проекта (фактически учет движения материалов). В Спайдере при составлении расписания учитывается график поставок и работы, не обеспеченные материалами, откладываются автоматически.
В Спайдере моделируются расходы ресурсов не только в целом на работах, но и конкретными ресурсами на этих работах, а также не только повременная, но и сдельная оплата. В отношениях с подрядчиками это оплата подрядчикам в соответствии со сметными расценками например.
Это называется мелкими и неэффективными усложнениями. И при чем здесь реалии советской эпохи?
Ну и вранья сверх меры вроде того, что в Спайдере нет единого пула ресурсов. В Спайдере можно создать много портфелей проектов и в каждом свой пул. Но автор имел в виду не это.
Всего наилучшего. Будут вопросы - спрашивайте.
ответить
Маленький пример. Ниже цитата из обзора:
"Кроме того, разработчики Spider внесли несколько мелких, но не очень эффективных усложнений модели планирования ресурсов, отражающих реалии советской эпохи (учет динамики производства материальных ресурсов, потребляемых в рамках проекта, а также планирование их расхода не только в целом по работе, но и по конкретному исполнителю)."
Динамика производства - это учет поставко и производства ресурсов в модели проекта (фактически учет движения материалов). В Спайдере при составлении расписания учитывается график поставок и работы, не обеспеченные материалами, откладываются автоматически.
В Спайдере моделируются расходы ресурсов не только в целом на работах, но и конкретными ресурсами на этих работах, а также не только повременная, но и сдельная оплата. В отношениях с подрядчиками это оплата подрядчикам в соответствии со сметными расценками например.
Это называется мелкими и неэффективными усложнениями. И при чем здесь реалии советской эпохи?
Ну и вранья сверх меры вроде того, что в Спайдере нет единого пула ресурсов. В Спайдере можно создать много портфелей проектов и в каждом свой пул. Но автор имел в виду не это.
Всего наилучшего. Будут вопросы - спрашивайте.
ответить
"Ну и вранья сверх меры вроде того, что в Спайдере нет единого пула ресурсов. В Спайдере можно создать много портфелей проектов и в КАЖДОМ свой пул."
Вы же сами подтверждаете, что в Spider нет единого пула ресурсов. В рамках портфеля - да. А глобального, общего для всех проектов? Только если их собрать в один портфель...
ответить
Вы же сами подтверждаете, что в Spider нет единого пула ресурсов. В рамках портфеля - да. А глобального, общего для всех проектов? Только если их собрать в один портфель...
ответить
Юрий,
Спайдер гибче и позволяет создавать разные пулы для разных портфелей.
Это большое достоинство, а не недостаток.
Ни никто не мешает пользоваться одним единым пулом, который в Спайдере называется Справочником ресурсов.
ответить
Спайдер гибче и позволяет создавать разные пулы для разных портфелей.
Это большое достоинство, а не недостаток.
Ни никто не мешает пользоваться одним единым пулом, который в Спайдере называется Справочником ресурсов.
ответить
Уважаемые господа подскажите плиз.
Имеется строительная организация которая работает в системе Спайдер, но сейчас начали навязывать 1С УСО "Управление строительной организацией", скажите пожалуйста в чем плюсы и минусы двух этих продуктов. Очень надо.
Зрарнее спасибо.
ответить
Имеется строительная организация которая работает в системе Спайдер, но сейчас начали навязывать 1С УСО "Управление строительной организацией", скажите пожалуйста в чем плюсы и минусы двух этих продуктов. Очень надо.
Зрарнее спасибо.
ответить
К сожалению помочь не могу - "Управление строительной организацией" это неизвестный мне продукт.
Практически наверняка этот пакет не рассчитывает графиков работ с учетом ограничений на ресурсы, поставки и финансирование. Мне трудно представить строительную организацию, для которой эта функциональность не нужна.
Наверняка есть и другие более тонкие моменты, такие как моделирование рисков, анализ трендов, ведение архивов проектов и т.д.
Я подозреваю, что УСО может быть использовано в дополнение к Спайдеру. Что там можно вести бухгалтерскую сторону проектов - оформлять процентовки, акты и прочее. В Спайдере, как и в любой другой системе управления проектами, только управленческий учет.
Не буду гадать.
Рекомендую составить список необходимых функций управления и посмотреть, как они реализованы в каждом из пакетов.
И рекомендую потестировать. Попросите Демо версию и посмотрите как она работает на самом деле.
ответить
Практически наверняка этот пакет не рассчитывает графиков работ с учетом ограничений на ресурсы, поставки и финансирование. Мне трудно представить строительную организацию, для которой эта функциональность не нужна.
Наверняка есть и другие более тонкие моменты, такие как моделирование рисков, анализ трендов, ведение архивов проектов и т.д.
Я подозреваю, что УСО может быть использовано в дополнение к Спайдеру. Что там можно вести бухгалтерскую сторону проектов - оформлять процентовки, акты и прочее. В Спайдере, как и в любой другой системе управления проектами, только управленческий учет.
Не буду гадать.
Рекомендую составить список необходимых функций управления и посмотреть, как они реализованы в каждом из пакетов.
И рекомендую потестировать. Попросите Демо версию и посмотрите как она работает на самом деле.
ответить
Вы знаете Владимир, я с Вами в принципе полностью согласен. И еще плюс пакет Spider мне давно понравился и стал каким-то своим. Удобства множество и это нет, не привычка работы, а действительно удобства работы. Буду полностью и горой стоять за него.
Заранее спасибо.
ответить
Заранее спасибо.
ответить
Можно ли как-то добавить представление,что бы в нем отображать только текстовые столбцы(текст 1,текст 2 и т.д),но при этом в представлении диаграммы Ганта столбцы оставались преждними и без изменений(начало,оконч,длит и т.д).(Пример:я делаю новое представление чтобы были только столбцы с текстовыми названиями,для начальства,выделяя только контрольные точки НО ПРИ ЭТОМ в диаграмме Ганта отображаются эти же изменения)
ответить
ответить
Cтолкнулся с такой проблемой: МС изначально сам по длительности тебе планирует проект(в столбцах начало и окончание) а столбцы с каким именем в поле мне нужно вставить чтоб можно было сопоставить план с фактом(фактическое начало и фактическое окончание?)и нужно ли добавлять столбцы с базовым нач и оконч?
За ранее благодарен!
ответить
За ранее благодарен!
ответить
Алекс,
<br>я вижу, что наш форум пользователи МС Проджект не очень посещают.
<br>попробуйте задать вопросы по Проджект на http://www.ms-project.ru/forum/
<br>Если вас будут интересовать проблемы методологические, то милости просим на форумы по общим вопросам и по Спайдеру.
ответить
<br>я вижу, что наш форум пользователи МС Проджект не очень посещают.
<br>попробуйте задать вопросы по Проджект на http://www.ms-project.ru/forum/
<br>Если вас будут интересовать проблемы методологические, то милости просим на форумы по общим вопросам и по Спайдеру.
ответить
Посоветуйте пожалуйста толковую литературу или ссылки которые помогли бы оптимизировать работу в мс проджекте(конкретно интересуют фильтр и сопоставление фактического плана с базовым)
За ранее благодарен!
ответить
За ранее благодарен!
ответить
Доброго всем время суток!Помогите решить проблемму.В нашей компании все не очень относяться к проджекту(привыкли к екселю,мол там все проще,без кучи плюсиков... и т.д.)У меня в проект состоит из фаз в которых подфазы в которых куча задач.Для многих(тех кто не сталкивался в компании с проджектом) это выглядит запутано.Как можно отфильтровать ,чтоб ОТДЕЛЬНО видеть каждую из фаз и так же по отдельности открывались подфазы?
За ранее благодарен.
Алексей.
ответить
За ранее благодарен.
Алексей.
ответить
Установили модуль "Физический объем" в Primavera Р6.
Получили возможность указывать "объем работы" и "единицу измерения".
Существует ли возможность установить нормы расхода материала на единицу объема работы?
ответить
Получили возможность указывать "объем работы" и "единицу измерения".
Существует ли возможность установить нормы расхода материала на единицу объема работы?
ответить
Максим,
поскольку вам никто так и не ответил, то придется мне.
Нет, не существует. Объем в Примавере - это всего лишь некий материал, назначенный на работу. А потому нормы к нему привязать нельзя.
ответить
поскольку вам никто так и не ответил, то придется мне.
Нет, не существует. Объем в Примавере - это всего лишь некий материал, назначенный на работу. А потому нормы к нему привязать нельзя.
ответить
Работаем в Primavera 6.1., установили некий триггер "физобъем", который дописал PMSOFT.
Что в итоге имеем:
1) Создаю три "работы" или по аналогии со spider "операции", без связей, т.е. работы не зависят друг от друга и если позволяют ресурсы проекта могут выполняться параллельно.
Устройство котлована №1
Устройство котлована №2
Устройство котлована №3
Работы имеют
"Тип работы"="определяемая ресурсом"
"Тип длительности"="Фиксированное количество"
"Тип % выполнения"="Количество"
2)Назначаю на каждую работу ресурс типа "физический объем". "Плановое количество" каждой работы = "40м3". С плановой интенсивностью "8м3/день" Т.е. каждая работа имеет длительность 5 дней.
Чтоб представить это наглядно: я строю комплекс жилых домов на одном участке и мне необходимо выполнить устройство котлована под каждый из трех домов. Каждый котлован у меня размером 40м3. Производительность с которой я могу рыть 8м3 в день.
Рассчитываю расписание и получаю что, работы выстроились одна за одной начиная с первой. Все вроде логично.
3) Исходные условия меняются теперь моя производительность 7м3/день. Меняю один параметр у ресурса "максимальная интенсивность" с 8м3/день на 7м3/день. Рассчитываю расписание. И получаю ГЛУПОСТЬ В РАСПИСАНИИ. Все работы начинаются в один день и заканчиваются в один день.
Выбираю Другое представление, чтоб определить проблему (загрузка ресурсов на работах). Вижу, что у меня в день предел 7м3, остальное все подсвечивается красным - как перерасход.Т.е. программный комплекс ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ не в состоянии пересчитать длительности исходя из максимальной производительности.
4) Исходные условия меняются теперь моя производительность 9м3/день. Расчет, и снова ГЛУПОСТЬ В РАСПИСАНИИ. Работы выполняются одна за одной.НО каждый день котлован роется и дальше с интенсивностью (производительностью) 8м3/час.
ПРОБЛЕМА:
Получается бред - у меня на классической 25-этажной свечке около 1000 работ. И больше 50 различных ресурсов. И у меня в Primavera нет возможности изменив производительность одного ресурса получить перерасчет длительности всех работ на которые этот ресурс назначен. Т.е. я вынужден изменять производительность одного и того же ресурса на каждой работе на которой он назначен.
Или я чего-то не понимаю?
ответить
Что в итоге имеем:
1) Создаю три "работы" или по аналогии со spider "операции", без связей, т.е. работы не зависят друг от друга и если позволяют ресурсы проекта могут выполняться параллельно.
Устройство котлована №1
Устройство котлована №2
Устройство котлована №3
Работы имеют
"Тип работы"="определяемая ресурсом"
"Тип длительности"="Фиксированное количество"
"Тип % выполнения"="Количество"
2)Назначаю на каждую работу ресурс типа "физический объем". "Плановое количество" каждой работы = "40м3". С плановой интенсивностью "8м3/день" Т.е. каждая работа имеет длительность 5 дней.
Чтоб представить это наглядно: я строю комплекс жилых домов на одном участке и мне необходимо выполнить устройство котлована под каждый из трех домов. Каждый котлован у меня размером 40м3. Производительность с которой я могу рыть 8м3 в день.
Рассчитываю расписание и получаю что, работы выстроились одна за одной начиная с первой. Все вроде логично.
3) Исходные условия меняются теперь моя производительность 7м3/день. Меняю один параметр у ресурса "максимальная интенсивность" с 8м3/день на 7м3/день. Рассчитываю расписание. И получаю ГЛУПОСТЬ В РАСПИСАНИИ. Все работы начинаются в один день и заканчиваются в один день.
Выбираю Другое представление, чтоб определить проблему (загрузка ресурсов на работах). Вижу, что у меня в день предел 7м3, остальное все подсвечивается красным - как перерасход.Т.е. программный комплекс ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ не в состоянии пересчитать длительности исходя из максимальной производительности.
4) Исходные условия меняются теперь моя производительность 9м3/день. Расчет, и снова ГЛУПОСТЬ В РАСПИСАНИИ. Работы выполняются одна за одной.НО каждый день котлован роется и дальше с интенсивностью (производительностью) 8м3/час.
ПРОБЛЕМА:
Получается бред - у меня на классической 25-этажной свечке около 1000 работ. И больше 50 различных ресурсов. И у меня в Primavera нет возможности изменив производительность одного ресурса получить перерасчет длительности всех работ на которые этот ресурс назначен. Т.е. я вынужден изменять производительность одного и того же ресурса на каждой работе на которой он назначен.
Или я чего-то не понимаю?
ответить
Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://www.tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Разрешение проблем с качеством
Проблемы с качеством редко вырастают до уровня неотложного вопроса. Несмотря на это, они все равно являются проблемами и вынуждают руководителя проекта прибегнуть к тем же самым приемам решения проблем, что и при управлении неотложными вопросами. Борьба с причинами проблем, основанная на догадках, не бывает эффективной. Гораздо лучшие результаты дает систематизированный, структурированный подход, позволяющий не только устранить симптомы проблемы, но и вникнуть в нее ровно настолько, чтобы выявить коренную причину и устранить саму проблему вместе со всеми ее будущими проявлениями.
Для выявления и разрешения проблем в области качества можно использовать следующий процесс.
1. Идентифицируйте проблему или ее симптом. Не стоит надеяться, что все и так уже знают проблему. Найдите время, чтобы документировать проблему или ее проявления в ясных, понятных для всех терминах.
2. Идентифицируйте коренную причину. Это будет самый ответственный шаг, если только вы не хотите потратить время и деньги на устранение симптома причины с качеством. Для этого Вам необходимо будет хорошо разобраться с коренной причиной, чтобы понимать, каким образом она приводит к проблеме. Если Вы еще не добрались до коренной причины изучаемой проблемы, значит, Вы разобрались в проблеме еще недостаточно. В материалах Шага 4 "Управляй неотложными вопросами" рассмотрено несколько приемов, которые помогают установить коренную причину.
3. Определите альтернативы и их воздействие. Менеджер проекта может назначить одного или больше участников команды для определения возможных альтернатив. Для каждой альтернативы они также должны оценить ее последствия для проекта.
4. Выберите наилучшую альтернативу. К выбору наилучшей альтернативы полезно привлечь команду проекта, спонсора и клиента. Поскольку проблема качества, скорее всего, не является неотложным вопросом, то ее решение может находиться в пределах полномочий команды проекта. Фактически же, наиболее часто проблемы качества возникают с промежуточными результатами проекта, которые полностью подконтрольны команде.
5. Реализуйте. Реализация выбранной альтернативы заключается в выполнении мини-плана по устранению проблемы. Чтобы организовать и гарантировать выполнение такого мини-плана, его задачи целесообразно перенести в график проекта.
6. Проверьте. После реализации запланированных мер, необходимо убедиться, что качество улучшилось в той степени, как Вы ожидали. Если качество действительно улучшилось или находится в процессе улучшения, Вам достаточно всего лишь отслеживать его дальше. Если же качество не улучшается, могут потребоваться другие корректирующие меры.
Частные и общие причины дефектов
Если внимательно рассмотреть причины различных дефектов в продуктах (результатах) проектов, Вы можете заметить, что все они могут быть разделены на две большие категории. Эдвард Деминг называл эти причины "частными" и "общими".
К "частным" причинам относятся те, которые в состоянии выявить и устранить пользователи продукции. Это такого рода причины, как неисправность или неправильное использование оборудования, недостаточная подготовленность пользователей, вандализм и т.п.
Причины второй категории, так называемые "общие" причины, могут повлечь за собой масштабные отклонения в качестве и включают проблемы системного характера, неподвластные конечным пользователям. Например, общие причины дефектов могут включать незначительные дефекты (мы их часто называем "несовершенство") или плохой дизайн продукции, быструю изнашиваемость оборудования, работающие не оптимально процессы и т.п. Все это является общими проблемами, но их причины почти невозможно выявить усилиями конечных пользователей.
Частные и общие причины важно различать, поскольку методы и организация их устранения могут радикальным образом различаться.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Обновления на сайте www.tenstep.com.ua:
В Дежурную библиотеку по менеджменту добавлены документы "Leaders vs. Laggards!" и "Towards Total Responsibility Management (TRM)".
Радикально обновлены страницы:
3.1.1 Управляй графиком и бюджетом / Малые проекты
3.1.2 Управляй графиком и бюджетом / Средние проекты
3.1.4 Управляй графиком и бюджетом / Управление бюджетом
3.1.5 Управляй графиком и бюджетом / Рассмотрение вех и фаз проекта
3.2 Управляй графиком и бюджетом / Приемы
3.3 Управляй графиком и бюджетом / Краткая справка
Напоминаем нашим уважаемым подписчикам, что значительная часть материалов сайта доступна для зарегистрированных пользователей. Регистрация на нашем сайте бесплатна.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
ответить
Разрешение проблем с качеством
Проблемы с качеством редко вырастают до уровня неотложного вопроса. Несмотря на это, они все равно являются проблемами и вынуждают руководителя проекта прибегнуть к тем же самым приемам решения проблем, что и при управлении неотложными вопросами. Борьба с причинами проблем, основанная на догадках, не бывает эффективной. Гораздо лучшие результаты дает систематизированный, структурированный подход, позволяющий не только устранить симптомы проблемы, но и вникнуть в нее ровно настолько, чтобы выявить коренную причину и устранить саму проблему вместе со всеми ее будущими проявлениями.
Для выявления и разрешения проблем в области качества можно использовать следующий процесс.
1. Идентифицируйте проблему или ее симптом. Не стоит надеяться, что все и так уже знают проблему. Найдите время, чтобы документировать проблему или ее проявления в ясных, понятных для всех терминах.
2. Идентифицируйте коренную причину. Это будет самый ответственный шаг, если только вы не хотите потратить время и деньги на устранение симптома причины с качеством. Для этого Вам необходимо будет хорошо разобраться с коренной причиной, чтобы понимать, каким образом она приводит к проблеме. Если Вы еще не добрались до коренной причины изучаемой проблемы, значит, Вы разобрались в проблеме еще недостаточно. В материалах Шага 4 "Управляй неотложными вопросами" рассмотрено несколько приемов, которые помогают установить коренную причину.
3. Определите альтернативы и их воздействие. Менеджер проекта может назначить одного или больше участников команды для определения возможных альтернатив. Для каждой альтернативы они также должны оценить ее последствия для проекта.
4. Выберите наилучшую альтернативу. К выбору наилучшей альтернативы полезно привлечь команду проекта, спонсора и клиента. Поскольку проблема качества, скорее всего, не является неотложным вопросом, то ее решение может находиться в пределах полномочий команды проекта. Фактически же, наиболее часто проблемы качества возникают с промежуточными результатами проекта, которые полностью подконтрольны команде.
5. Реализуйте. Реализация выбранной альтернативы заключается в выполнении мини-плана по устранению проблемы. Чтобы организовать и гарантировать выполнение такого мини-плана, его задачи целесообразно перенести в график проекта.
6. Проверьте. После реализации запланированных мер, необходимо убедиться, что качество улучшилось в той степени, как Вы ожидали. Если качество действительно улучшилось или находится в процессе улучшения, Вам достаточно всего лишь отслеживать его дальше. Если же качество не улучшается, могут потребоваться другие корректирующие меры.
Частные и общие причины дефектов
Если внимательно рассмотреть причины различных дефектов в продуктах (результатах) проектов, Вы можете заметить, что все они могут быть разделены на две большие категории. Эдвард Деминг называл эти причины "частными" и "общими".
К "частным" причинам относятся те, которые в состоянии выявить и устранить пользователи продукции. Это такого рода причины, как неисправность или неправильное использование оборудования, недостаточная подготовленность пользователей, вандализм и т.п.
Причины второй категории, так называемые "общие" причины, могут повлечь за собой масштабные отклонения в качестве и включают проблемы системного характера, неподвластные конечным пользователям. Например, общие причины дефектов могут включать незначительные дефекты (мы их часто называем "несовершенство") или плохой дизайн продукции, быструю изнашиваемость оборудования, работающие не оптимально процессы и т.п. Все это является общими проблемами, но их причины почти невозможно выявить усилиями конечных пользователей.
Частные и общие причины важно различать, поскольку методы и организация их устранения могут радикальным образом различаться.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Обновления на сайте www.tenstep.com.ua:
В Дежурную библиотеку по менеджменту добавлены документы "Leaders vs. Laggards!" и "Towards Total Responsibility Management (TRM)".
Радикально обновлены страницы:
3.1.1 Управляй графиком и бюджетом / Малые проекты
3.1.2 Управляй графиком и бюджетом / Средние проекты
3.1.4 Управляй графиком и бюджетом / Управление бюджетом
3.1.5 Управляй графиком и бюджетом / Рассмотрение вех и фаз проекта
3.2 Управляй графиком и бюджетом / Приемы
3.3 Управляй графиком и бюджетом / Краткая справка
Напоминаем нашим уважаемым подписчикам, что значительная часть материалов сайта доступна для зарегистрированных пользователей. Регистрация на нашем сайте бесплатна.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
ответить
Помогите пожайлуста, срочно нужен реферат по управлению проектами "Модели и показатели эффективности проекта"
ответить
ответить
http://www.tenstep.com.ua/open/10.0ManageMetrics.htm
<br>
<br>Шаг 10.0 Управляй метриками, наряду с этим, фокусируется на сборе количественных данных, позволяющих понять, насколько конечный результат соответствует ожиданиям заказчика и насколько эффективно работают внутренние процессы проекта. В зависимости от результатов таких измерений, Вы сможете предпринять корректирующие действия по усовершенствованию процессов производства и управления, чтобы сделать их более действенными и эффективными.
<br>
<br>
ответить
<br>
<br>Шаг 10.0 Управляй метриками, наряду с этим, фокусируется на сборе количественных данных, позволяющих понять, насколько конечный результат соответствует ожиданиям заказчика и насколько эффективно работают внутренние процессы проекта. В зависимости от результатов таких измерений, Вы сможете предпринять корректирующие действия по усовершенствованию процессов производства и управления, чтобы сделать их более действенными и эффективными.
<br>
<br>
ответить
Коллеги,
Прошу подсказать решение по MSP.
Добавляем настраиваемые поля физических объемов работ "Кол-во план" и "Кол-во факт". Последнее используем для отслеживания выполнения задачи. Возможно ли связать поле "% завершения" и "Кол-во факт" таким образом, чтобы при изменении значения в поле "Кол-во факт" автоматически пересчитывалось значение поля "% завершения"?
[% завершения]
ответить
Прошу подсказать решение по MSP.
Добавляем настраиваемые поля физических объемов работ "Кол-во план" и "Кол-во факт". Последнее используем для отслеживания выполнения задачи. Возможно ли связать поле "% завершения" и "Кол-во факт" таким образом, чтобы при изменении значения в поле "Кол-во факт" автоматически пересчитывалось значение поля "% завершения"?
[% завершения]
ответить
А как связаны поля "Кол-во факт" и % завершения?
Можно в "Настройка полей", выбрать данный столбец и связать со столбцом % завершения через формулу.
ответить
Можно в "Настройка полей", выбрать данный столбец и связать со столбцом % завершения через формулу.
ответить
Подскажите, кто знает - как правильно реализовать ресурсный анализ в OpenPlan:
Стоит задача: в составленном проекте перераспределить сроки параллельных работ так, чтобы работник (работники), занятые в нескольких из параллельных работ, работали не более 8 часов в день.
Является ли это ресурсным анализом?
Сейчас при проведении ресурсного анализа с опцией "Метод планирования- с ограниченными ресурсами" ничего не происходит - т.е. никакой сдвижки работ не происходит, хотя загрузка как минимум 1 человека составляет от 8 до 16 часов в различные дни.
Подскажите, пожалуйста, кто знает - установки проги для получения желаемого перераспределения работ.
ответить
Стоит задача: в составленном проекте перераспределить сроки параллельных работ так, чтобы работник (работники), занятые в нескольких из параллельных работ, работали не более 8 часов в день.
Является ли это ресурсным анализом?
Сейчас при проведении ресурсного анализа с опцией "Метод планирования- с ограниченными ресурсами" ничего не происходит - т.е. никакой сдвижки работ не происходит, хотя загрузка как минимум 1 человека составляет от 8 до 16 часов в различные дни.
Подскажите, пожалуйста, кто знает - установки проги для получения желаемого перераспределения работ.
ответить
Здравствуйте, прошу помочь если кто знает.(Primavera P5)
Имеем несколько графиков разных уровней в разных разделах EPS, необходимо реализовать автоматическое агрегирование информации из проекта ниже уровнем, то есть пакет работ ограничен работой сверху. По срокам это сделать удается, а вот подгрузку всех суммарных значений никак. Подскажите это возможно в принципе? Спасибо
ответить
Имеем несколько графиков разных уровней в разных разделах EPS, необходимо реализовать автоматическое агрегирование информации из проекта ниже уровнем, то есть пакет работ ограничен работой сверху. По срокам это сделать удается, а вот подгрузку всех суммарных значений никак. Подскажите это возможно в принципе? Спасибо
ответить
Для тех, кто не заглядывал на стартовую страницу.
3-4 октября семинар Управление проектами для Руководителей, а 5 октября начинается очередной цикл подготовке к сертификации Project Management Professional.
Не пропустите.
ответить
3-4 октября семинар Управление проектами для Руководителей, а 5 октября начинается очередной цикл подготовке к сертификации Project Management Professional.
Не пропустите.
ответить
http://MicrosoftProject.ru
Обновлен сайт. Бесплатные утилиты для продукта. Обзор опыта внедрений.
ответить
Обновлен сайт. Бесплатные утилиты для продукта. Обзор опыта внедрений.
ответить
Здравствуйте, пишу дипломную работу. Не подскажете где можно раздобыть хороший материал. Идет сравнение систем по управлению проектами, в частности Primavera и MS Project.
ответить
ответить
Здравствуйте Ильдар. Рекомендую Вам просто набить в Яндексе "Сравнение MS Project и Primavera" и вы получите большое количество ссылок. Но все равно Вам необходимо будет "перелопатить" массу информации и выбирать интересующие вас моменты, так мощного источника где были бы сконцентрированны все отличия этих СУП я не встречал, хотя и сам когда-то подобным занимался. Кстате на данном сайте тоже есть сравнение этих СУП в разделе публикации, файл называется "Основные отличия российского пакета Spider Project от западных пакетов управления проектами" - он в виде таблицы где сравнивается Spider Project с западными аналогами, в том числе и с Primavera и MS Project
Успехов.
ответить
Успехов.
ответить
Требуется специалист со знанием методологии управления проектами и опытом развертывания Microsoft Project Server для внедрение корпоративной системы управления строительными проектами в центральном офисе и в филиалах.
Обязанности: разработка регламентов; настройка и сопровождение Microsoft Project Server (интеграция с системой электронного документооборота).
Знание строительных проектов приветствуется.
Сфера деятельности предприятия: капитальное строительство.
Если Вам интересна возможность работы в нашей компании, ждём Ваше резюме по адресу: info_rzdstroy@mail.ru
ответить
Обязанности: разработка регламентов; настройка и сопровождение Microsoft Project Server (интеграция с системой электронного документооборота).
Знание строительных проектов приветствуется.
Сфера деятельности предприятия: капитальное строительство.
Если Вам интересна возможность работы в нашей компании, ждём Ваше резюме по адресу: info_rzdstroy@mail.ru
ответить
При подготовке документа для Microsoft Word используется файл шаблона PEW5.dot, находящийся в каталоге BIN папки с программой Project Expert 7. Я к сожелению затер данный файл, кто-нибудь пришлите мне пожайлуста этот файл для восстановления файла PEW5.dot.
<br><br>Заранее спасибо.
ответить
<br><br>Заранее спасибо.
ответить
Александр здравствуйте.
Аналогичная проблема возникла и у меня.
Не работает файл PEW5.
Если кто-то откликнулся на Вашу просьбу и помог восстановить файл и если это возможно помогите и вы мне, пришлите файл на мой E-mail.
Заведомо благодарю, Валерий.
ответить
Аналогичная проблема возникла и у меня.
Не работает файл PEW5.
Если кто-то откликнулся на Вашу просьбу и помог восстановить файл и если это возможно помогите и вы мне, пришлите файл на мой E-mail.
Заведомо благодарю, Валерий.
ответить
Строительным проектам компании Русский Алюминий требуются сотрудники строительных специальностей с опытом календарно-сетевого планирования в Spider Project или Primavera, знакомые с методологией Управления Проектами.
Наши проекты - строительство новых заводов и модернизация имеющихся производственных мощностей, как в России, так и за рубежом.
Наша сфера деятельности - алюминиевые, глиноземные и энергетические предприятия.
Если Вам интересна возможность работы в нашей компании, ждём Ваше резюме по указанному адресу.
rabota@etc.rusal.ru
Телефон (3912) 56-38-16
ответить
Наши проекты - строительство новых заводов и модернизация имеющихся производственных мощностей, как в России, так и за рубежом.
Наша сфера деятельности - алюминиевые, глиноземные и энергетические предприятия.
Если Вам интересна возможность работы в нашей компании, ждём Ваше резюме по указанному адресу.
rabota@etc.rusal.ru
Телефон (3912) 56-38-16
ответить
Добрый день. Почему-то нигде не могу найти табличку сравнения пакета 1с:Подрядчик строительства 3.0, 4.0 + 1с:Смета с другими системами управления проектами (в т.ч. Spider Project Professional и ms Project 2003). Странно, что это даже не обсуждается нигде.
Сейчас идет речь о внедрении этого пакета 1с (от Импульс-ИВЦ) в строительный трест. Хотелось бы услышать мнение спецов, чтобы не было неожиданностей на последнем этапе.
Заранее спасибо,
Евгений
ответить
Сейчас идет речь о внедрении этого пакета 1с (от Импульс-ИВЦ) в строительный трест. Хотелось бы услышать мнение спецов, чтобы не было неожиданностей на последнем этапе.
Заранее спасибо,
Евгений
ответить
Евгений,
к сожалению ничем помочь не могу - с 1с:Подрядчик строительства не знаком.
Проверьт, умеет ли этот пакет рассчитать график строительства с учетом ваших ограничений по ресурсам, поставкам, финансам. Я что-то сомневаюсь, это не задача для 1с.
Скорее всего у пакетов разные назначения. Спайдер не предназначен для выставления процентовок, бухгалтерского учета и т.п. Он предназначен для планирования и оперативного управления проектами. Отсюда и возможная разница функционала, но это это мои догадки.
ответить
к сожалению ничем помочь не могу - с 1с:Подрядчик строительства не знаком.
Проверьт, умеет ли этот пакет рассчитать график строительства с учетом ваших ограничений по ресурсам, поставкам, финансам. Я что-то сомневаюсь, это не задача для 1с.
Скорее всего у пакетов разные назначения. Спайдер не предназначен для выставления процентовок, бухгалтерского учета и т.п. Он предназначен для планирования и оперативного управления проектами. Отсюда и возможная разница функционала, но это это мои догадки.
ответить
Добавлю от себя. Я задал сотрудникам Импульса ИВЦ вопрос - где они внедрили подрядчика строительства, куда можно приехать и реально посмотреть на результат, оставил свой телефон с предложением перезвонить. Звонка нет ни от Импульса ни от других 1эСовцев. Делайте выводы.
ЗЫ. Данную ветку до звонка не читал.
ответить
ЗЫ. Данную ветку до звонка не читал.
ответить