Гостевая книга Спайдер Проджект


Добавить запись:
Имя
Город
E-mail
Сообщение
Введите пароль, изображенный на картинке



Владимир , Kompaniets1@rambler.ru , Москва
May 21, 2007 :
Сообщение:

Можно ли с применить Spider Project для решения задачи.
Исходные данные:
-станочный парк (количество, качество, производительность);
-рабочие (количество,качество, квалификация);
-наличие сырья;
-алгоритм выполнения операций.
-производственный процесс-непрерывный.
Вопрос: Как эффективно распределить силы и средства для получения готового продукта?
Если это возможно, то где можно получить консультацию и преобрести программу?
  • Ответить на это сообщение


  • Александр , akolesov(a)hotbox.ru , СПб , http://genious.ru
    May 18, 2007 :
    Сообщение:

    Известно, что в Петербурге и Ленинградской области Spider внедрен на многих крупных предприятиях судостроения. В чем секрет такого успеха? Как удается обходить в конкурсных торгах такие известные продукты как Primavera?
  • Ответить на это сообщение


  • Станислав , chaplinskiy_s@enstrom.ru , Москва
    May 15, 2007 :
    Сообщение:

    Здравствуйте!

    Подскажите: достраивается ли версия desktop до профессиональной при необходимости?

    Заранее спасибо. Станислав.
  • Ответить на это сообщение


  • Тимур , molot_84@hotbox.ru , Магнитогосрк
    May 02, 2007 :
    Сообщение:

    Здравствуйте!

    Может быть вопрос немного не по адресу, но очень хотелось бы приобрести книгу Владимира Либерзона "Основы управления проектами" на всех сайтах в биографии Владимира Либерзона указывается, что он автор этой книги, но ее нет ни в одном интернет-магазине!

    Не подскажете вышла ли она в печать, и где ее можно приобрести?

    Заранее спасибо за ответ!
  • Ответить на это сообщение


  • Константин Утолин , jedi777@mail.ru , Москва
    April 25, 2007 :
    Сообщение:

    Здравствуйте!

    Можно ли с помощью вашего програмного обеспечения решить задачу повышения эффективности финансового контроля за деятельностью строительно-инвестиционной фирмы, находящейся в другом регионе? Основная задача, если грубо: контроль составления первичного фин. плана (укрупненной первоначальной сметы), потом текущих расходов (выполнение, превышения и т.д.) и получаемых на разных стадиях развития проекта доходов от продаж. Если же совсем грубо, то надо сделать так, чтобы собственники могли бы дистанционно контролировать (собственники нахоядтся в Москве) финансовые потоки на уровне, который обеспечивал бы достижение следующих параметров:
    1. местные менеджеры воруют в разумных пределах (например, не более 5% от прибыли)
    2. собственникам надо ездить туда для личного контроля не чаще раза в полгода
    3. грубые искажения в отчетности или факты воровства (включая сговор с подрядчиками и поставщиками) сразу "вылезают", что дает основание к досрочному полету собственников, проведению аудита и т. п. мероприятиям и санкциям и т. д.

    С уважением, Константин Утолин
  • Ответить на это сообщение


  • Дмитрий , Харьков , http://www.kharkov.cc
    April 19, 2007 :
    Сообщение:

    Из материалов сайта не особо ясно работает ли ваша система под Linux ?
  • Ответить на это сообщение


  • Андрей , snoop@ema.ru , Новосибирск , http://www.ema.ru
    April 16, 2007 :
    Сообщение:

    День добрый, не нашел на вашей странице такой информации как системные требования?
    хотелось бы узнать - поддерживает ли ваш продукт БД oracle?
    если не сложно хотелось бы получить на е-майл данную информацию...
  • Ответить на это сообщение


  • Елена , mjr2007@rambler.ru , Москва
    April 13, 2007 :
    Сообщение:

    Здравствуйте,можно ли получить несколько страниц с примерами?
  • Ответить на это сообщение


  • Юля , dpm@rodexgroup.ru , Краснознаменск
    April 13, 2007 :
    Сообщение:

    как установить спайдер?
  • Ответить на это сообщение


  • Анастасия , Rodinaa@maltat.ru , Красноярск
    March 15, 2007 :
    Сообщение:

    Подскажите пожайлуста, программа "Гранд-Смета" передает данные в программу Spiader? Если нет, то какие сметные программы передают?
  • Ответить на это сообщение


  • Страницы: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24]