Максим , kilmax@mail.ru , Москва May 14, 2009
: Сообщение:
Добрый вечер.У меня есть вопрос поставленнм руководством.Они требует предоставить сравнительную таблицу по возможностей программ управления проектами MS PROJECT и Spider Project.Мне нужно убедить, чтоб они работали на Spider Project.Не могли бы вы прислать вывод ,что лучше работать на Spider Project.То есть основные приемущества его кратко
Заранее благодарен.В случе успешного выводы,мы заключим договор.
Сравнительная таблица лежит на нашем сайте в разделе "Публикации". Вот прямая ссылка:
http://www.spiderproject.ru/library/comparemod.xls
Также есть сравнительная таблица возможностей различных версий Spider Project:
http://www.spiderproject.ru/comptab.php
Общая информация о программе:
http://www.spiderproject.ru/booklet_r.php
Me parece que vc viu uma resposta para outro usuario, sobre referencias. De qualquer forma, no Brasil estarei a sua disposicao para esclarecimentos.
O livro do sr. Russell Archibald pode ser encontrado pela Amazon. Infelizmente o site nao abriu onde estou (em viagem) mas vc nao ter'a dificuldades em encontrar apenas com os dados do autor.
No Brasil, os materiais que estao sendo disponibilizados estao sendo reunidos em www.x25.com.br/seminarios e tambem no aplicativo e apoio ao Spide em http://www.thespiderteam.com/imedia.
qualquer outra informacao favor entrar em contato.
Aksel L:A , axla@online.no , Oslo April 13, 2009
: Сообщение:
I'm really intrigued by Spider Project and the methodologies used in SDPM.
I cannot find any books or other training material regarding SDPM.
Can you please inform us if such a book exists!?
Keep up the good work!!
Best regards
Aksel
Vladimir Liberzon , spider@mail.cnt.ru, Sao Paulo April 22, 2009 Cообщение:
Hi Aksel,
Excuse for the delay with the reply.
At the moment I am writing from Brazil where we have a Branch and customers that apply SDPM to their projects.
In 2003 Russell Archibald (one of PMI founders) published 3rd edition of his classical book “Managing High-Technology Programs and Projects”. Look at http://www.russarchibald.com/authorManagingHighTech.html.
This book Appendix , called “Intergrated Scope, Schedule, Resource, Financial, and Risk Management for Projects” describes SDPM approaches.
Another source published in English: http://www.amazon.com/dp/0966997425?tag=pmprepare-20&camp=14573&creative=327641&linkCode=as1&creativeASIN=0966997425&adid=0P8QTNKJRYR846W17D6G&
In this book I wrote a chapter on multi-project scheduling including SDPM ideas description.
I don’t know other publications in English except those that are presented at this site.
I was invited as the key-note speaker at the International Conference “Infra 2009” in Sao Paulo. On return I will put more materials at the Publications section.
Feel free to contact us – we will be glad to answer any questions.
Downloading Spider Project Professional Demo you will be able to try SDPM approaches.
Best Regards,
Vladimir
Добрый день! Хотелось бы подробнее узнать возможность взаимодействия Spider Project Professional с корпоративными базами данных от Oracle.
С уважением, О.А. Черных
Spider Project поддерживает экспорт и импорт проекта целиком, а также отдельных документов, отчётов, таблиц учёта исполнения из/в любые базы данных, поддерживающие интерфейс OLE-DB. В частности Oracle, MS SQL Server, MS Access.
Very impressed with the research and information documents provided at your web site.
The approach to the development of the application given the contraints under the former USSR and the adaptations to the standard Pmbok methadology, in particular the introduction of resource analyiss is very interesting, and a very fresh approach. And, as was stated in one of the documents provided it is a feature missing in all US applications.
I have reviewd many project management tools and have just come across, almost by accident your application.as a reference at the PEO website.
Do you have a functionality comparion to Asta PowerProject?
Regards
Fraser Arrol. CMA
Vladimir Liberzon , spider@mail.cnt.ru, Moscow February 05, 2009 Message:
Asta PowerProject is not known here in Russia as Spider Project is not known in GB. We plan to study its functionality in the near future.
At the moment we can provide the comparison study with Primavera P6, Open Plan and MS Project - the PM softwares that are distributed here in Russia.
As I know for sure resource management capabilities of Spider Project are much wider but I prefer not to state anything before the detailed study.
I recommend to download Spider Project Professional Demo from our site http://www.spiderproject.ru/demo_e.php and to look at the construction project that is included in the package.
You will find quantities (volumes) of activty work, resource productivities, shift work simulation, simulation of supplies and income, resource levelling that takes into account financial and supply constraints - some unique features of Spider Project that are not supported by other packages including Asta PowerProject. And this is only the small part of Spider Project unique capabilities.
This is one of the reasons why Spider Project is widely used here for management of most large scale projects.
I will be happy to answer your future questions and will inform you on the results of future comparative study of Asta PowerProject.
Best Regards,
Vladimir
Максим , kilmax@mail.ru , Санкт-петербург February 04, 2009
: Сообщение:
РЕЗЮМЕ
Желаемая должность Главный Специалист по планированию и контролю ПО
ФИО Боруховский Максим Михайлович
Дата рождения 11.08.1981
Семейное положение Женат
Дети Нет
Адрес проживания Санкт-Петербург, пр. Славы д. 40 к. 1 кв.96
Контактный телефон
e-mail 8-952-246-03-04 ; 8-963-246-02-07; (812) 708-62-19
kilmax@mail.ru
Базовое образование
Года обучения (с-по) 2000 г.-2004 г.
Учебное заведение, факультет Учебное заведение: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.
Факультет: Экономики и управления на предприятии химической промышленности
Специальность, квалификация Специальность: Экономист-Менеджер
Специализация: Инвестиционный менеджмент на предприятии химической промышленности
Дополнительное образование (тренинги, курсы, СДО и т.д. пройденные за последние 2 года)
Год, форма, название 2006 г. Курсы - Управление проектами
для руководителей -16 ч.
2006 г. Курсы – Управление проектами
с помощью Spider Project- 24 ч.
2007 г. СДО – Курс управления
по целям (МВО, РГМ)
2007 г. СДО – Курс управление промышленным
строительством
2008 г. Курс -Планирование и контроль
с использованием Primavera
Последнее место работы
Название организации ООО «Руская инжиниринговая компания»
( группа компаний «РУСАЛ», проект «Строительство глиноземного терминала в порту Ванино»)
Период работы (с – по) 08/2008 –
Занимаемая должность Менеджер отдела проектного контроля
Должностные обязанности 1. Разработка Плана реализации Проекта
2. Разработка Базовой модели Проекта, с назначением стоимостей, оборудования, ресурсов
3. Участие в разработке Иерархической структуры работ и Словаря содержания (WBS)
4. Участие в разработке графика капитальных затрат Проекта, и выгрузка данных графиков из Spider Project.
5. Участие в разработке графиков поставки и оплаты оборудования и материалов.
6. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта.
7. Составление аналитической записки/ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта
8. Предварительный анализ, оптимизация и согласование план-графика на предмет соблюдения заданных ограничений (сроки, объемы, ресурсы, денежных средств, стандарты планирования)
9. Анализ текущего состояния проекта на предмет необходимости корректирующих воздействий для достижения целей проекта с заданными параметрами
10. Анализ запросов на изменения от руководителей проектов по направлениям
11. Внесение изменений в модель проекта по утвержденным запросам на изменения
12. Участие в заседаниях команды управления проектом по анализу хода реализации проекта
13. Участие в корректировке совершенствовании системы планирования и обмена информации между руководителями и аналитиками проекта
14. Введение архива реализации проектов
15. Разработка бюджета капитальных затрат
16. Разработка реестра рисков проекта
17. Анализ, подборка и предоставление руководителю проекта данных, о выявленных рисков
18. Анализ и ранжирование рисков, выявления рисков для активного управления
19. Определение приоритетных рисков проекта, требующих активного управления
20. Участие в разработке мер реагирования на риски и их применение
21. Анализ запросов на дополнение реестра рисков от руководителей проекта по направлениям
22. Внесение изменений в реестр рисков проекта по утвержденным запросам на изменения
23. Предоставление отчета по проекту в части управления
Достигнутые успехи 1.Подготовлена матрица ответственности
по проекту
2.Подготовлена организационная
структура департамента строительства
3.Подготовлен новый регламент по
календарно сетевому планированию
4.Подготовлены документы по базовому
инжинирингу для защиты перед
заказчиком
Предыдущее место работы
Название организации ООО «Организатор строительства Богучанского алюминиевого завода »
( группа компаний «РУСАЛ», проект «Строительство Богучанского алюминиевого завода»)
Период работы (с – по) 02/2008 – 07/2008
Занимаемая должность Специалист аналитического отдела
Должностные обязанности
1. Разработка Базовой модели Проекта, с назначением стоимостей, оборудования, ресурсов
2. Участие в разработке графиков поставки и оплаты оборудования и материалов
3. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта
4. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта.
5. Составление аналитической записки/ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта
6. Предварительный анализ, оптимизация и согласование план-графика на предмет соблюдения заданных ограничений (сроки, объемы, ресурсы, денежных средств, стандарты планирования)
7. Участие в заседаниях команды управления проектом по анализу хода реализации проекта
8. Участие в корректировке совершенствовании системы планирования и обмена информации между руководителями и аналитиками проекта
9. Введение архива реализации проектов (версии файлов проектов, нормативно-справочная информация ПО по управлению проектами
10. Разработка Базовой модели Проекта, с назначением стоимостей, оборудования, ресурсов
11. Участие в разработке графиков поставки и оплаты оборудования и материалов
12. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта
13. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта.
14. Составление аналитической записки/ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта
15. Предварительный анализ, оптимизация и согласование план-графика на предмет соблюдения заданных ограничений (сроки, объемы, ресурсы, денежных средств, стандарты планирования)
16. Участие в заседаниях команды управления проектом по анализу хода реализации проекта
17. Участие в корректировке совершенствовании системы планирования и обмена информации между руководителями и аналитиками проекта
18. Введение архива реализации проектов (версии файлов проектов, нормативно-справочная информация ПО по управлению проектами
Предыдущее место работы
Название организации ООО «Тиман-Инжиниринг» г.Санкт-Петербург, Москва, Ухта ( группа компаний «РУСАЛ», проект «Строительство Боксито-глиноземного комплекса в Республике Коми»)
Период работы (с – по) 12/2005 – 02/2008
Занимаемая должность Специалист аналитического отдела
Должностные обязанности
1. Разработка Базовой модели Проекта, с назначением стоимостей, оборудования, ресурсов
2. Участие в разработке графиков поставки и оплаты оборудования и материалов
3. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта
4. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта.
5. Составление аналитической записки/ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта
6. Предварительный анализ, оптимизация и согласование план-графика на предмет соблюдения заданных ограничений (сроки, объемы, ресурсы, денежных средств, стандарты планирования)
7. Участие в заседаниях команды управления проектом по анализу хода реализации проекта
8. Участие в корректировке совершенствовании системы планирования и обмена информации между руководителями и аналитиками проекта
9. Введение архива реализации проектов (версии файлов проектов, нормативно-справочная информация ПО по управлению проектами
10. Разработка Базовой модели Проекта, с назначением стоимостей, оборудования, ресурсов
11. Участие в разработке графиков поставки и оплаты оборудования и материалов
12. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта
13. Детализация и уточнение Базовой модели Проекта.
14. Составление аналитической записки/ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта
15. Предварительный анализ, оптимизация и согласование план-графика на предмет соблюдения заданных ограничений (сроки, объемы, ресурсы, денежных средств, стандарты планирования)
16. Участие в заседаниях команды управления проектом по анализу хода реализации проекта
17. Участие в корректировке совершенствовании системы планирования и обмена информации между руководителями и аналитиками проекта
18. Введение архива реализации проектов (версии файлов проектов, нормативно-справочная информация ПО по управлению проектами
Владение иностранным языком
Язык Английский
Уровень Pre-Intermediate
Специальная лексика Техническая
Владение персональным компьютером
Уверенный пользователь Уверенный пользователь
Программы Spider Project, Microsoft Windows XP Office, Word, Excel, Visio, PowerPoint, Outlook, Internet Explorer,Гранд смета
Дополнительная информация
Увлекаюсь литературой по управлению рисками проектов, инвестиционного и финансового менеджмента.
Уважаемые Виктор и Александр. Ваши вопросы и ответы на них перенесены на форум техподдержки - http://www.spiderproject.ru/forum_faq.shtml
Огромная просьба ко всем пользователям - технические вопросы и пожелания по Спайдеру оставлять на указанном форуме. Это - гостевая книга.
Здравствуйте Владимир!
Хочу поблагодарить Вас за продукт Spider Project и поделиться выводами, потому что единомышленников в своем городе, к сожалению, я пока не нашел.
Я использовал MC Project для моделирования, анализа и учета выполнения строительных проектов в течение 5 лет, не подозревая о возможностях Spider Project.
Уже в течение года, перейдя на работу с ИПК Spider, не перестаю открывать все новые преимущества.
Я по образованию физик, поэтому ключевое отличие вашей методики расчета сроков, рисков, стоимостей по объемам работ я считаю непревзойденным преимуществом не количественным, а качественным, которое трудно отразить в таблице. Однако для многих воспаривших над реальной действительностью руководителей проблема находится в плоскости понимания «природы вещей». Успех проекта определяется не субъективными желаниями и необоснованными директивными сроками, а объективными объемами работ и производительностью назначенных своих или сторонних ресурсов, которые являются базовой основой для расчетов всех остальных показателей проекта. Я думаю, если бы выбор инструмента для работы делали те, кто действительно с этим инструментом работает, а не использует в качестве кистеня, то Spider Project в подавляющем большинстве случаев будет просто вне конкуренции. Пока, к сожалению в руководители почему-то предпочитают выбор ИС «как у всех», не понимая, что именно отличие дает рыночное преимущество.
Мне очень хотелось бы в команде единомышленников существенно укрепить присутствие методики Spider Project и самого ИПК на рынке ИС Украины и г. Днепропетровска и углубить свои знания. К сожалению, пока не имею финансовой возможности пройти официальное обучение и получить сертификат PMP, поэтому занимаюсь самообразованием и с интересом читаю все новости на сайтах www.spiderproject.ru и www.spiderproject.com.ua
Подскажите пожалуйста, как можно при ограниченных финансовых средствах стать участником экипажа Spider для дальнейшего профессионального роста ?
С уважением, и наилучшими пожеланиями
Виталий.
Владимир Либерзон , spider@mail.cnt.ru, Москва December 04, 2008 Cообщение: