Владимир Иосифович, Пожелание общее к структуре раздела сайта "Клиенты". Было бы неплохо разделить список клиентов по отраслям, а было бы еще лучше еще и по географии (регионы, страны). Например меня интересует отрасль ИТ, из текущего списка я могу найти только некоторых которые на слуху. Да и судя по коментам другие посетители сайта тоже теряются в этом не структурированном списке. Кстати Вы обещали на тренинге показать/выслать нам список компаний ИТ которые используют Ваш пакет.
Владимир Либерзон , spider@mail.cnt.ru, Москва April 21, 2006 Cообщение:
Хорошо, попробуем структурировать список. Хотя список далеко не полный, не ставили задачу всех перечислить. К тому же некоторые клиенты просили их не называть, не знаю почему.
Сергей Калистратов , wanttoknow@yandex.ru , Казань February 26, 2006
: Сообщение:
Были ли у вас внедрения Spider'a в организациях, занимающихся строительным проектированием (бывших государственных проектных институтах). Если были, прошу сообщить как связаться с этими вашими заказчиками. (Рассматриваем возможность внедрения у себя в институте, хочется посмотреть примеры внедрения у других.)
Владимир Либерзон , spider@mail.cnt.ru, Москва March 15, 2006 Cообщение:
Среди наших клиентов довольно много проектировщиков. Посмотрите отзыв на http://www.training.com.ua/news/0/2005-04-27/Vnedrenie_Spider_Project_obemy_proizvodstva_VNIPITransgaz_vyrosli_na_23.html
уважаемый господин Либерзон. В настоящий момент я работаю над созданием учебного центра по технологиям нашей компании в Омском строительном институте. Я планирую проводить обучение специалистов строительного комплекса современными европейским строительным технологиям (сейчас я читаю лекции на курсах ФПК, но этог времени крайне недостаточно). Дополнительно к курсу технологий я хочу,чтобы слушатели получили и знания по курсу управления проектами. Я провел мониторинг среди строительных организаций по этому вопросу, и строители выразили горячую заинтересованность, т..к. из-за неупорядеченного управления строительным процессом они теряют большие деньги. Хотел бы знать, заинтересована ли Ваша компания в обучении специалистов Сибирского региона технологиям Вашей компании. С уважением, Сысо С.И. Зам. гл. технолога "Хенкель Баутехник" по Восточному региону России
Владимир Либерзон , spider@mail.cnt.ru, Москва September 24, 2005 Cообщение:
Да, конечно. Мы заинтересовано в том, чтобы в нашей стране применялись передовые технологии, которые позволят экономить ресурсы, снизить непроизводительные затраты и, в конечном счете, сделать нашу экономику конкурентоспособной на мировом рынке. Потому готовы к сотрудничеству, а детали давайте обсудим по E-mail. Напишите мне на spider@mail.cnt.ru Всего наилучшего, Владимир Либерзон
Уважаемые господа. Перед нами стоит дилемма: какой пакет удобнее для управления девелоперскими (и не только) проектами нашего холдинга - специально для нас интегрированный и настроенный MS Project (Microsoft Enterprise Project Management) или ваши профессиональные решения (Spider) в части управления проектами. Не могли бы вы дать сравнение этих разработок, для того, чтобы я мог инициировать интерес учредителей к вашему пакету и переговоры между нами, а также пояснить, можно ли на базе ваших разработок (или доработок) вести финансовое планирование, расчеты и учет.
С уважением, Сергей Криворучко. Руководитель направления развития девелопмента.
PS. Со Спайдером и PMI впервые познакомился в 2000 г. на прокте Лоджик Риэлти (жилой дом на Малом Каковинском пер.)
Владимир Либерзон , spider@mail.cnt.ru, Москва September 06, 2005 Cообщение:
Постараюсь кратко объяснить, почему среди наших пользователей много девелоперских компаний: 1. В Спайдере можно моделировать сколько угодно составляющих стоимости, включая не только расходные, но и доходные статьи, причем в разных валютах. По каждой составляющей можно задавать свою ставку дисконтирования, рассчитывать экономические показатели проектов (NPV, IRR, срок окупаемости), причем не только по общей стоимости, но и по любым составляющим и центрам стоимостей. Можно рассчитывать расписание проекта с учетом финансовых ограничений (графика финансирования). В MS Project составляющих стоимости нет, моделирования доходов нет, и уж тем более нет расчета расписания с учетом ограничений на финансирование проекта (и никакая настройка здесь не поможет, расчет расписания переписать все равно, что пакет в корне переделать). 2. В отличие от Спайдера в MS Project нет понятия объема работ, только длительности и трудоемкости. Значит получается неполноценный учет, невозможно вводить и использовать нормативы (единичные расценки, расходы материалов на единичных объемах). 3. В Спайдере вы можете задавать производительности ресурсов (нормы выработки), в MS Project – нет. 4. В Спайдере моделируется сдельная оплата и оплата работ подрядчикам (стоимость не ресурса, а назначения ресурса), в MS Project вы можете задавать стоимость часа работы (в строительстве работы обычно не так оплачиваются) или стоимости операций (без привязки к ресурсам). Соответственно в Спайдере можно контролировать взаиморасчеты с подрядчиками, в MS Project – нет. 5. Спайдер моделирует неопределенности и риски, позволяет просчитать необходимые резервы, рассчитывает и контролирует вероятность достижения директивных показателей. 6. В Спайдере вы можете отслеживать тренды любых показателей и своевременно принимать управленческие решения. 7. Спайдер оптимизирует расписания при ограничениях на ресурсы, поставки и финансирование. В MS Project даже продавцы не рекомендуют рассчитывать расписание с учетом ресурсных ограничений, а учет ограничений по материалам и финансам там отсутствует вовсе.
Еще много чего можно перечислить, но думаю, что и приведенного списка достаточно для понимания того, почему Спайдер намного более серьезный инструмент для моделирования проектов. И, кстати, практически все перечисленное относится и к другим западным пакетам, не тодлько к MS Project. Посмотрите сравнение функциональных возможностей пакетов УП в разделе Публикации на нашем сайте. Всего наилучшего.
Уважаемый Трофимов Сергей! Ищу связь бизнес-процессов и логистики. Занимаюсь бизнес-процессами, руководство хочет, чтобы логистика и бизнес-процессы были в одном подразделении. Ищу семинары, но там что-то не то (функциональная логистика). Подскажите, как Вы занимаетесь и бизнес-процессами, и логистиковй?